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安庆石化抠出“金豆子”
2013年12月25日 15:45   泉源于:意大利贵宾会   作者:陈 莉   打印字号
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  安庆石化炼油一部裂解装置推行细腻化治理,10月份,汽油+液化气收率环比提高4.07个百分点,重质油浆收率环比下降2.2个百分点,吨质料产品价值提高61元,增效375万元。

  文/陈 莉

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  “将反应温度从544℃降到542℃,反应料位从18%降到17%。再生器热源缺乏可以将油浆回炼量从7.2吨/小时提到7.8吨/小时。”10月的一天早晨,安庆石化炼油一部裂解装置工艺主管工程师周巍巍对生产仔细“切脉”后,针对加工质料油品性子较轻,连忙安排反应岗位职员对操作举行调解。

  这套装置以重质油为质料,1995年1月建成投运以来,已运行了19年。面临装置老化、隐患增多等制约牢靠运行的倒运因素,炼油一部一直推行细腻化治理,通过接纳优化工艺操作,强化装备维护,开展岗位手艺学习,增强装置运行治理等行动,不但有用提升轻质油收率,降低了装置综合能耗,并且实现装置经济运行能力逐步攀升,使老装置焕发出新的活力。

  勤调理带来高效益

  怎样镌汰重质油产率,提高汽油+液化气(轻质油)的收率,增添装置效益,成了裂解装置工艺手艺职员天天关注的第一件事。反应温度、反应料位是源头控制生产历程中的主要参数。稍降反应温度和反应料位,以镌汰二次反应时间,降低汽油产品热裂化反应速率,有利于增添汽油和液化气产率。

  而加工的质料油品性子直接影响着整个装置的热平衡。油品性子较轻,装置所需的反应热显着缺乏。为提高反应所需热量,周巍巍安排岗位职员在增添油浆回炼量后,又适当提高了质料预热温度,提高进料喷嘴雾化效果,镌汰反应物颗粒。这也是增添汽油和液化气产率的主要手段之一。

  “通过勤调理,对生产工艺实时跟进优化调解,控制主要参数在合适的规模内,才华包管反应链朝着既定的偏向行走。”周巍巍就自己对生产操作的想法与岗位职员举行着交流。追求优化操作模式,起劲实现装置经济运行,一直是裂解装置职员不懈的追求目的。经由优化调解,裂解装置产品漫衍获得有用改善。10月份,汽油+液化气收率环比提高4.07个百分点,重质油浆收率环比下降2.2个百分点,吨质料产品价值提高61元,增效375万元。

  “三字经”消除“低老坏”

  10月下旬的一天,裂解装置装备主管工程师胡唯正在40米高的稳固塔上一级一级地检查着,每一条管线、每一个阀门、每一台装备都是他的聚焦点。阀门有没有损坏、垫片是否完好、压力表指示是否在正惯例模内……

  他顺着护栏来到脱吸塔的东面,发明脱吸塔5层进料凝缩油管线北面表层有稍微开裂脱漆的痕迹。他用手轻轻触摸着,漆皮很快掉了下来。他连忙将此处需要整改的详细位置纪录在随身携带的小簿本上。随后,他又联系来防腐职员举行现场交底。

  为消除装置现场“低老坏”征象,阻止治理上泛起真空,裂解装置推行岗位职员日检、装置手艺职员周检、专业组月检的“三级”检查机制,并有专业组牵头,按期对所有阀门、管线、装备、采样口等部位举行查漏消漏,对地面、平台、机泵房、边沟、润滑油站举行规范治理。检查中,他们认真执行“深、实、全”三字经,并设立“低老坏”网络信息平台和曝光板,坚持每月对不规范的地方举行曝光,同时责令按期整改。

  他们还将整治“低老坏”运动同装备“创完好”、“查隐患捡黄金”、争创“清静型”班组等运动细密团结,充分验展联行动用,形成各项事情相互渗透、相互增进的优异气氛。今年以来,装置职员经由深入详尽的排查和梳理,先后对查出的标识不清晰、管线保温损坏等400多项问题举行了整改。

  现在,裂解装置还将一连开展消除“低老坏”运动,向着“现场走漏零容忍、装备无油污、地面无油迹、现场无杂物、设施完好无残破、园地平整、水沟流通、情形整齐”的目的迈进。

  “微课堂”提升“软实力”

  “今天质料油罐液位失灵了,各人处置惩罚实时迅速,没有造成反应质料中止的事故爆发。但对我们敲响了警钟!仪表指示会泛起假象,我们不可完全依赖它。分稳岗位职员在盯表时隔段时间要调理一下进料量,看看液位能不可正常跟踪……”10月28日20时,裂解装置主管曾长江正在交接班会上对一天的生产情形举行着总结点评。像这样三分钟叙述一个原理的“微课堂”经?杉。

  由于前期支持800万吨炼化一体化项目建设,装置保存着职员大宗流动征象。为化解生产一线员工步队减员对装置清静生产潜在的倒运影响,同时针对班组职员“四班两倒”12小时的特殊事情作息时间,裂解装置开拓事情新思绪,推陈出新接纳“微课堂”的学习形式,使用班前班后会等细小时间,对员工举行有针对性的强化培训,以一直提升员工操作手艺和职业素养等软实力。

  “微课堂”充分验展装置专业手艺职员的优势,一方面就员工事情中的重点、难点手艺问题举行解说,使员工真正明确在现场事情怎样关,不按清静操作标准事情所带来的危害是什么。另一方面,就危险源的辨识、防控步伐、应急事故预案、避灾蹊径以及清静生产中的抢救知识等内容举行解说和培训,使员工真正相识自己岗位的危害点在那里,怎样在应急情形着落实好防控步伐。

  “微课堂”时间虽短,但效果很大,员工既学习了生产操作手艺,又掌握了清静要害点,心里有了一本清静账。这样的培训模式,天天在交接班会时召开,是裂解装置为打造一支手艺精湛、素质优良的员工步队的有力行动。

  “正激励”引发“内动力”

  “气压机富气入口温度现在是37.6℃,再把循环水阀开一点。”10月26日,裂解装置反应岗位主操方世武手里拿着对讲机与现场的汪江宁正在“内外联动”对生产举行着调理。气压机富气入口温度控制指标为不大于40℃,在长时间操作探索中,岗位职员发明,气压机富气入口温度在36℃左右较之40℃时反应压力低一点,去气压机的气相负荷少一点,因而气压机做功所耗的蒸汽量就会少一点。而蒸汽是装置的“能耗大户”,因此气压机富气入口温度成磷期位职员天天重点关注的工具之一。岗位职员凭证温度实时跟踪调理,以包管班组在“小指标劳动竞赛”中装置能耗尽可能最小。

  为使老装置施展新效能,实现长周期清静高效运行,裂解装置实验细化治理,起劲开展班组“小指标劳动竞赛”运动。他们选择制约生产生长或效益增添的要害手艺指标作为竞赛内容,主要审核装置物耗能耗、平稳率和产品质量等,并将指标剖析到班组,天天举行评选,每月对班组举行月度审核排名,将班组劳动竞赛效果与绩效奖金发放相挂钩。

  “小指标劳动竞赛”正激励作用有用引发了员工事情的起劲性和自动性。各个班组之间横向比短板,纵向找差别,相互探讨,相互学习,铆着劲地看谁的操作更全心、更稳固、更经济。他们还勉励职工“跳起来摘桃子”,将意大利贵宾会集团先进指标制作成图表,放在操作室里,让大伙天天见先进,时时找差别,自觉向前追。

  “小指标劳动竞赛”真正使职工“要我干”酿成“我要干”,每个班组都想压倒一切,职工们竭尽所能优化操作,起劲使产量、质量、消耗等指标优于其他班组,高标准严要求、抓落实自觉干成为职工的配合行为,从而成为推动裂解装置经济效益一连增添的内生动力。

  责任编辑:艾 宏

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