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张斌:怒放的生命
2013年12月25日 15:53   泉源于:李敏 徐茂军 张颖梅   作者:李敏 徐茂军 张颖梅   打印字号
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  中国石油川庆钻探国际工程公司厄瓜多尔分公司项目司理张斌向导出了一支优异的作业步队 ,在厄瓜多尔树立起了响亮的市场品牌。2012年 ,130名中方员工创下分公司营业收入过亿美元的绚烂业绩。

  文/李 敏 徐茂军 张颖梅

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  神秘的厄瓜多尔热带雨林深处 ,夜色收紧 ,一团灼烁闪灼在一片逍遥上。这里是川庆钻探厄瓜多尔分公司在前线设立的LAGO营地。营地的餐厅内 ,欢声笑语 ,围合的人群在齐齐奚落一个胡子拉碴、头发略长又戴着眼镜透着斯文气的小伙子:“张斌 ,回家前也不拾掇拾掇 ,媳妇儿见了不让进家门吧。孩子认不出来 ,不叫爸爸 ,叫野人!”大伙儿一阵哄笑 ,碰杯相碰 ,又是一片笑声。

  这位被奚落的小伙子叫张斌 ,今年29岁。七年间 ,他飞越崇山峻岭、茫茫大海 ,往返于工具半球 ,誊写着自己的钻探人生。

  基地里的夜半歌声

  2006年 ,张斌以优异的专业效果和语言效果通过了长庆石油勘探局的考试 ,被分派到其时全局瞩目的厄瓜多尔项目。

  来到项目部CCDC-37钻井队的第二天 ,胖胖的美国监视Tracy把张斌叫去 ,让给他当专职翻译。听张斌英语有些磕磕巴巴 ,Tracy把时任平台司理喻向阳叫来 ,狂妄严肃地说:“我给他一个月的时间 ,若是英语和西班牙语达不到我的要求 ,你们就换人!”

  性格好强的张斌 ,那里受得了这样的轻视!他暗下刻意不但要让语言突飞猛进 ,并且要对装备了如指掌。以后 ,他没日没夜地学习 ,头脑整天都在中文、西语、英语中打转。“上茅厕都小跑 ,回营房喝水都以为是铺张时间 ,是罪行。”他陪着电气工程师窝在VFD房里废寝忘食地找问题 ,随着司机长在嘈杂的机房里熬通宵修理柴油机……

  有一次顶驱旋转头漏油 ,遇上厄瓜多尔的雨季 ,滂湃大雨浇得人喘不过气 ,张斌一直守在钻台 ,盯完维修、调试的全历程 ,两夜未眠。同事们都说这小子疯了。有人劝他:“Tracy又不是中方向导 ,理他干啥?”张斌只是笑笑。

  张斌的勤劳 ,逐渐熏染了Tracy。他的前进 ,更是让Tracy另眼相看。现在 ,经由多年的磨合 ,两个来自差别国家的人成为了好朋侪。

  重大的压力和枯燥的生涯中 ,张斌默默遭受着从学生到石油工人的转型。一连上了四个多月夜班 ,和家人失去联络 ,此时疲劳、主要、孤苦、压制填满了张斌的心胸。在一个寻常的三更 ,张斌冲上钻台 ,使出全身的实力 ,用几近癫狂的姿态 ,从身体里吼出——“起来!不肯做仆从的人们!把我们的血肉 ,筑成我们新的长城……”歌声被淹没在霹雳隆的钻机声中 ,那一刻 ,他恣意表达对祖国的热爱激荡起重大的实力 ,化着了走向未来的动力。

  “愣头青”赢得众人信服

  2007年 ,厄瓜多尔分公司的生产谋划剖析会上 ,在总结分公司日费钻井得失时 ,升任助理钻井工程师的张斌站起来绝不畏怯地说:“西方公司在装备保养方面 ,每队都有备用的柴油发念头。我以为这点他们有优势!我们能不可在装备上加大投入?”一句话震惊不小 ,由于这正是分公司相比国际着名公司的软肋。时任分公司司理张增年审察了下这个初出茅庐的小伙子 ,清静地回覆:“我们的日费报价还不可完全和国际着名公司相比 ,对本钱控制的压力更大 ,只能做到分公司有轮换使用的备用发念头。因此 ,我们要求各人对装备的一样平常维护做得更好、更细!”

  现任分公司司理张岳荣谈起对张斌的印象:“小伙子最初有不明确公司体制的地方 ,有时在会上语言方法很是直接 ,让向导难受。”

  不过 ,分公司向导非但没有生这个“愣头青”的气 ,反而记着了他。2007年7月 ,张斌竣事实习期。渐露矛头的他被长庆石油勘探局国际事业部授予“优异实习生”称呼。2008年 ,分公司做出一项大胆行为 ,张斌等一批体现优异的“80后”被提升为钻井队平台副司理。

  2008年 ,长庆石油勘探局与四川石油治理局合并 ,不但是换了“CCDC”的名称 ,并且迎来了厄瓜多尔项目生长的春天。

  张斌担当CCDC-28队平台副司理。该队没有平台司理 ,他上任就要周全认真生产组织。

  虽然张斌心里十分悬念有身七个月的妻子 ,但没有更多余暇去忖量。除了实践中一直学习钻研装备知识外 ,张斌苦读一本本关于钻井、治理的专著。他事实只有25岁 ,在许多人眼里照旧个娃娃 ,让人钦佩真得较量难。

  一天 ,张斌在钻台巡检时 ,总以为绞车B电机声响有些差池劲儿。他找来电气工程师。电气工程师过来看了看 ,不屑地对张斌说:“你太过主要了吧。”张斌要求他再仔细检查检查。这时 ,电气工程师以为张斌的要求是不信托他手艺的体现。于是提高嗓门说:“绞车又没冒烟 ,能有什么问题?!”说完冲其他人挤挤眼睛。大伙儿都哈哈大笑。

  原来 ,电气工程师是讥笑张斌曾闹的一个“笑话”。那是张斌刚到队上不久 ,正在起钻时 ,由于司钻遗忘把刹车完全松开 ,导致绞车刹车片被磨得冒了烟。张斌以为出了严重事故 ,在钻台上对着对讲机大叫 ,吓得全队职员跑上钻台进入应急状态。面临讥嘲 ,张斌没有发慌 ,也没有生气 ,而是心平气和地提出自己的疑问。电气工程师发明张斌对电气装备不再是一知半解 ,等再次检查时果真发明故障初露眉目。

  电气工程师尴尬地向张斌致歉。张斌忠实地回覆道:“我尚有许多不懂的地方要向你讨教呢。我是由于年岁轻 ,履历少 ,怕兄长们打下的山河在我手里毁了 ,以是更警醒。若是电机故障歇工 ,一小时就要损失一千多美元的日费啊!”

  这件事情之后 ,张斌在全队的威信大大提高 ,以为这个年轻的平台司理不可小觑。

  现在的张斌 ,面临任何问题时都能镇静自若 ,胸中有数 ,并诊断准确 ,手到病除。2008年 ,张斌向导的CCDC-38队获得川庆钻探国际工程公司先进整体称呼。

  “你比保姆还心细”

  2011年 ,厄瓜多尔分公司实验“转型升级 ,做大市场规模”的战略生长思绪 ,由古板钻修井日费项目向总包效劳项目转变。同年5月 ,分公司签署下Rio Napo钻井一体化效劳项目。这是分公司向高端市场迈进、做大市场份额的难堪契机。几经挑选 ,向导决议让张斌向导CCDC-28队上。

  总包井没有了甲方的生产指令 ,需要围绕质量、工期、本钱统筹协调 ,清静是最大的压力。一天巡井时 ,张斌发明井架工Carlos Vera将工具遗留在了井架上。虽然工具有尾绳拴绑 ,但一旦高空坠下效果不堪设想。张斌冲到Carlos Vera眼前高声谴责:“高空随便掉下一把扳手都能砸死咱们的同事 ,你知不知道?你以为你只是粗心吗?你是责任心不敷!你没有把每位和你朝夕相伴的同事的清静记心上……”

  各人都不信托温顺的张斌竟然能把Carlos Vera骂哭。事后张斌也久久不可清静。面临高耸的井架、酷寒的钢铁 ,除了培训、说教之外 ,怎样才华将温情、轻松和清静团结呢?他想到网络员工亲人的照片 ,粘贴在食堂、营房等生涯区域。果真 ,员工看抵家人的照片 ,不但感受到温馨、亲热 ,并且自然意识到清静寄托着家人的期盼和祝愿。他还给员工发放清静漫画 ,播放清静动画 ?骨寰舶咐饰鍪 ,他把外籍员工叫上来演出情景模拟短剧 ,诙谐诙谐的方法连忙受到各人的热烈接待。

  2012年2月5日 ,Carlos Vera因事情需要调往新的井队。他又一次流下了眼泪。这一次 ,不是怨恨的眼泪 ,而是不舍和谢谢的泪水:“我会一直在分公司事情下去的。若是有一天禀公司不要我了 ,我再去找别的地方事情。”他特殊提到张斌 ,“谢谢平台司理 Pablo (张斌的西语名)对我的资助 ,我终身受益。”

  总包项目 ,第二大压力是本钱。在厄瓜多尔 ,需要协调测、录、固、泥浆等来自差别国家的第三方公司 ,必需算好本钱账 ,稍有失慎不赚反赔。第一口井启动前期 ,质料本钱一直居高不下。张斌急了 ,天天都磨练库存 ,审查发料单 ,对证料妄想仔细审核。7月的厄瓜多尔气温较高 ,橡胶件容易老化。他给一间质料房装上空调 ,和队友将橡胶件、个体顶驱往空调质料房里搬。队友开顽笑说:“张斌 ,你比保姆还心细。”

  和甲方、第三方公司相助 ,张斌体现出极强的协调能力 ,但涉及原则和公司利益的问题时绝不退让。队友曹晓记得 ,有次装封井器 ,举行试压作业时多次不乐成 ,延伸了时间。最后发明是甲方提供的试压梗塞器密封保存问题。张斌据理力争。为了一小时的日费争议 ,他和来自贝克休斯的监视理论了两三个小时 ,直到狂妄的监视赞成赔偿日费损失。

  一年下来 ,CCDC-28队综合效劳业绩优于哈里伯顿、PDVSA等同类工程承包公司 ,排名第一。因优异的效劳业绩和项目运作水平 ,2012年5月10日 ,甲方和分公司再次签署一年岁情量的延续条约。

  让外籍员工“当家做主”

  早在2008年 ,厄瓜多尔分公司所有修井队实现全员本土化。本土化成为跨国企业境外谋划竞争越来越主要的战略和生长偏向。2009年 ,分公司最先将本土化历程向钻井队延伸推进。

  钻井队本土化比起修井队更重大 ,危害也大得多。中方职员退到幕后 ,外籍员工“当家做主”行不可?最初 ,不少中方员工都有这样的记挂和疑问。

  2012年 ,张斌被任命为本土化项目司理。要带出一支外籍员工的治理步队不是一件容易的事情 ,教治理比教手艺更难。经常有外籍员工习惯了自己操作工的身份 ,看到井队忙碌上前就扛工具、起钻杆 ,亲自操作 ,遗忘指挥施令。为此 ,无数次张斌感应“头疼” ,改变他们的看法需要支付比预想中还多的耐心和详尽。

  张斌2009年起就对多家国际着名石油企业围绕本土化治理中现场的职员设置、治理层序、后勤包管系统等做了大宗视察研究 ,深深体会到建设一套清晰的作业流程和审核系统是“本土化”的基石。

  张斌说:“好比拧开瓶盖这个简朴的行动 ,老外也要看下操作规则——‘第一步 ,拧开瓶盖’ ,才做行动。似乎特傻。但有清晰的岗位职责和规范的事情流程 ,严酷按规程操作 ,阻止了因职员素质差别和操作者的随意性造成事情质量的差别。”

  悟到这一点后 ,张斌笃志学习国际先进治理理念 ,重复修订、体例本土化治理体制 ,和项目组同事一道完成70多个作业程序的体例。2012年9月 ,张斌通过了美国项目治理协会的PMP认证。

  之后 ,张斌将这些作业程序翻译成了西班牙语 ,为本土化的推行确立了制度包管。

  2012年 ,CCDC-39、CCDC-28、CCDC-36三个钻井队相继推行本土化。作为项目司理 ,张斌要管三个队。运行初期 ,经常泰三更接到电话 ,需要起床联系各个部分协调解决。一周至少有四天 ,张斌奔忙巡检在各个井队 ,一天坐车又坐船还坐飞机是寻常的事情。

  经由不懈起劲 ,两个月试运行下来 ,三个本土化钻井队有用日费率为100% ,高于未实验前的同期水平。事实证实 ,本土化治理模式运行后 ,步队执行力大大提升 ,与甲方、第三方之间的协调事情越发顺畅 ,员工本钱意识大大增强。

  现在的厄瓜多尔分公司 ,拥有8部钻机4部修井机 ,实现了3部钻机和所有修井机的100%员工本土化 ,本土化率高达90.2% ,在中国石油集团公司压倒一切。“CCDC”在厄瓜多尔树立起了响亮的市场品牌 ,跻身厄国高端市场。2012年 ,130名中方员工创下分公司营业收入过亿美元的业绩。

  责任编辑:侯瑞宁

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