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九江石化:“地毯式”培训
2013年12月25日 16:37   泉源于:意大利贵宾会   作者:曾天舒   打印字号
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  九江石化向培训要能力 ,以培训助生长 ,为建设万万吨级一流炼化企业提供人才包管和智力支持。今年上半年 ,公司吨油利润在意大利贵宾会沿江企业中排名第一位。

  九江石化一连重整车间四班黄涛事情起劲肯干 ,但手艺基础较薄。今年 ,班组在培训中为他量文体衣 ,资助他“干什么练什么 ,缺什么补什么”。现在 ,黄涛已生长为重整外主操 ,从一把“通俗F扳手” ,升级为“智能型F扳手”。

  盘货今年九江石化的十大热词 ,“全员培训”一定位居榜首。年头以来 ,九江石化围绕“指标坚持领先 ,效益进位赶超”目的 ,向培训要能力 ,以培训助生长。上半年 ,员工加入岗位培训和继续教育8239人次 ,全公司人均2.9次 ,开创了大规模培训的新时势。

  “培训事情 ,是春天的事业 ,播下种子 ,期待收获。”公司总司理覃伟中以为 ,“在九江石化建设万万吨级一流炼化企业的征程中 ,优质高效的培训是提升员工素质和能力的最直接途径 ,是增强企业竞争力的最有用手段。”

  今年上半年 ,剔除非正常损益 ,九江石化吨油利润在意大利贵宾会沿江企业中排名第一位 ,吨油利润前进幅度在意大利贵宾会沿江企业中居第一位 ,在意大利贵宾会炼油板块所属企业中居第四位。7月份 ,公司经济效益实现1996年九江大化肥投产以来首次整体盈利。

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运行部的一位员工经由培训 ,比照新装置画流程、学工艺 ,学以致用。

  个性化 全笼罩

  炎夏时节的一个星期六上午 ,九江石化教培中央多媒体课堂里 ,加入“处室长上讲台”听课的学员认真做着条记?渭湫菹⑹ ,一辆婴儿车泛起在课堂外 ,孩子的妈妈是聚丙烯车间清静员薛宝娣。只管在休产假 ,她仍坚持全程听课 ,使用课间休息时间给孩子哺乳。此情此景莫不使人感动。

  “处室长上讲台”运动面向专业手艺职员 ,既教熟悉论也教要领论。今年3月下旬以来 ,每逢周六多媒体课堂经常一座难求。走上讲台的有公司向导 ,处室、科室认真人 ,以及专业手艺主干。经由前期培训需求调研、专题遴选和公司向导审定 ,以处室长人人上讲台、提高针对性、指导性和培训效果为原则 ,确定了72个课题、51个专题 ,内容涉及清静环保、生产运行、谋划管控、生长建设、手艺质量、人才开发、党建政工、协调家园8个板块的所有专业。阻止8月17日 ,共有5位公司向导、47位处室长完成了53个课题、36个专题的授课 ,3071人次加入听课。公司还精选课件并制作成光盘作为学习质料 ,以牢靠、提升运动效果。

  今年 ,九江石化对所有班组长睁开“地毯式”培训。全公司近300名班组长分4期集中学习 ,分8批赴大庆油田、燕山石化现场旅行 ,前后历时92天。授课内容涵盖卓越文化理念、班组治理、电气与仪表知识、优异班组长代表专题交流等。其间 ,随机选取137名学员对培训举行测评 ,总体评价“很好”和“好”的占99.3% ,“较好”占0.7%。

  3月 ,在九江石化局域网视窗里 ,一则反应班组长培训班赴外学习的报道引人注目。这组由气分一班班长虞斌采写的图文报道 ,生动鲜活地展示了赴大庆油田和燕山石化学习的所见所闻、所悟所感。“‘铁人精神’要与时代相团结 ,以新的面目成为企业腾飞、小我私家价值实现和国家兴旺的精神支柱。”虞斌的话代表了所有班组长的心声。

  向导干部及高职级职员培训历程中 ,公司引入个性化培训课程 ,凭证年度向导职员审核情形 ,本着“缺什么补什么 ,需要什么学什么”的原则 ,约请专家来厂 ,重点就口语表达与训练、时间治理、相同和谛听、情绪与压力治理、向导者的教练角色等9个专题举行培训。阻止6月尾 ,已举行5期培训班 ,292人次加入。学员反应 ,个性化培训形式新颖 ,针对性强 ,对事情资助很大。听了《相同和谛听》一课 ,公司监察处办公室主任吴婕感伤很深:“就像先生举的例子 ,一本书举在相向而立的两小我私家眼前 ,一人看到的是封面 ,一人看到的是封底。这启发我们与人相同时要学会站在对方的角度 ,看问题才华周全而不失偏颇。”

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排水车间的员工在现场探讨手艺问题。

  流动性 到一线

  “刘工你看 ,清污分流使用的这种蝶阀侵蚀严重 ,致使操作难题 ,并且维护用度高 ,能否换成隔板形式 ,既利便操作又降低本钱。”在溶脱装置界区排水沟旁 ,车间清静员吴宝发拉住企管部认真谋划治理事情的刘志忠 ,提出了建议。

  4月1日 ,刘志忠来到溶脱团结车间2班 ,最先了为期1个月的倒班追随学习。这是企管部针对机关职员客观保存的生产知识瓶颈 ,接纳的培训方法。刘志忠说:“通过追随学习 ,相识了工艺、装备知识 ,调研了班组、车间治理 ,对以后提升治理效率很有资助 ,也为更好地效劳下层涤讪了基础。”

  今年以来 ,九江石化各单位起劲开展内部培训 ,特色鲜明 ,方法无邪。生产谋划部开办全流程优化培训班 ,培训下层生产谋划优化团队 ,转动优化生产谋划计划 ,最大限度地施展每一个馏分的价值。财务部围绕相识生产知识、熟悉治理流程、醒目财会专业制订培训妄想 ,财务职员学工艺、画流程 ,提升全员目的本钱治理水平。常减压车间设置现场流程标识牌 ,操作工比照现场和图册 ,结对子查流程。催化车间开设班前“小课堂” ,对工艺流程、操作要点、手艺指标、事故预案举行提问。一连重整车间组建网络培训室 ,并将仿真软件挂到互联网上 ,利便员工在家举行仿真训练。

  在装置里 ,聚丙烯车间操作工围在装备员身边 ,听他解说大型机组的事情原理 ,时时有人插话询问 ,或针对某一个细节睁开讨论。这样的“流动课堂”为提高员工的操作手艺和维护水平施展了起劲作用。

  相互学 效果显

  一连重整车间班长万向阳说 ,原来班员就餐时乱扔纸屑 ,厥后有人提议购置了一屉抽纸 ,利便了各人用餐 ,感应班组有家一样平常的温暖。催化车间班长葛晓东、杨俊听后很受启发;氐剿堑陌嘧楹 ,他们发动全班群策群力 ,并接纳班员的建议 ,由班员轮流认真定置摆放、班组卫生等事情 ,班组治理迈上了新台阶。

  培训坦荡了视野 ,拓宽了思绪 ,引发了员工追求卓越、践行卓越的热情。加入培训的班组长写下了130余篇学习体会文章 ,思索怎样学以致用。油品储运运行部李小勇旅行大庆西水源后很受触动 ,向导全班将罐区周边杂草整理得干清洁净 ,罐区面目面目一新。催化车间李荣发对大庆人几十年如一的仿宋字印象深刻 ,组织班员勤学苦练 ,交接班日志越来越整齐规范。供水车间吴燕萍更深地明确了“细节”的内在 ,向导全班从细节中抠本钱 ,节约每一滴水、每一度电、每一克药剂 ,6月份班员获得了药剂单耗奖。

  听了专家《班组细腻化治理》一课后 ,动力运行部邹杨岸最先琢磨改变班组事情条理性不强的现状。他提出在班组添置文件夹 ,规范各项治理。实验后 ,班员事情的自动性和条理性显着增强 ,小小的文件夹成了提高事情质量的好帮手。

  作为班组长“地毯式”培训的延续 ,5月下旬 ,九江石化启动了为期一个月的“班组长上讲台”运动 ,由班组长给班员上一堂学习效果展示课 ,实现培训效果的增值。听了班长的课 ,去年进厂的管超明确了严谨的事情态度是在对细节的关注中逐渐养成的。无论填写操作纪录 ,照旧DCS盯表 ,他都越发认真、仔细 ,起劲把本职事情做得精美绝伦。

  本文图片均由柯斌摄影

  责任编辑:艾 宏

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