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辽河油田实验“价值工程”的视察
2013年12月27日 10:56   泉源于:中国石油新闻中央   作者:刘军 邹长平   打印字号
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  一次性投资2450万元,一年创效9500万元,且可一连收益8年以上。今年年头以来,辽河油田公司在锦45、高3618、高3三个区块实验热注管线保温刷新。这个看上去不起眼的项目,却获得了高额回报。

  辽河一位治理者称,在生产资金总量鲜有增添且刚性控制下,遵照市场纪律,设置有限资金,探索实验“价值工程”,辽河油田公司实现了资金的高效使用。

  改各自为战为统筹优选

  让有限资金流向高效项目

  2013年,辽河油田公司“价值工程”整体安排资金1.16亿元,主要集中在注汽、注水、集输和电力系统等领域,用于推动节能减排、提高生产时效、完善基础计量等。在资金预算系统中,“价值工程”并非另起炉灶,而是辽河油田公司通过优化资金使用实现价值最大化的一次探索。

  辽河油田公司以前的做法是专业处室各管一部分专项资金,各扫门前雪。在资金充裕时,这种方法不易袒露问题,但在“钱袋子”收紧时,削弱资金创效能力最大化的问题就展现出来。好比,一项作业投资在作业系统里是个投资回报不错的项目,但将其放在整个油田生产链中与其他项目较量,回报率并不算高。在资金没有举行集中治理时,极易泛起实验此项目,更高回报率的项目因资金问题无法实验的征象。

  对此,2012年,辽河油田公司对资金预算计划举行重大调解,不再给各处室安排专项资金,转而在公司层面建设“价值工程”,统筹优选各个项目,统一设置资金。

  辽河油田公司财务处副处长邓江红说,在资金总量基本没变的情形下,按市场纪律来追求投入的最大回报,实验集中治理和科学设置,实现了资金的高效运营。

  今年9月,茨榆坨采油厂科尔沁油田响起作业机的轰鸣声。手艺职员在这个区块实验70井次的内衬油管防偏磨事情量,最终使这些油井检泵周期延伸到800天,投入产出比为1比4.8。

  虽然内衬油管手艺项目获得了高回报,在以前的资金治理方法下却得不到有用支持。2009年,茨榆坨采油厂最先研究内衬油管防偏磨,只管很快取得了希望,但受资金限制,直到2011年才应用了20井次。

  内衬油管手艺项目能从众多项目中脱颖而出,获得“价值工程”遴选专家的认同,就是依附项目的高产出比,以及辽阔的手艺应用远景。

  “在注重清静、环保、生长性等因素的基础上,投入产出是‘价值工程’评价的最高标尺。”一位治理者说。

  在这把标尺下,辽河油田公司2013年确立的“价值工程”项项高回报。其中,科尔沁、边台、雷64、笔架岭四个油区,实验防偏磨200井次事情量,总投资1175万元,创效3681.53万元。

  由于使用年限较长,辽河352台注汽锅炉,普遍保存烟温、炉温过高、热效率低的问题,直接提高了注汽本钱。“对流段整体手艺刷新价值工程”实验后,可大幅降低烟温80摄氏度,降本效果显着。

  改粗放处置惩罚为系统妄想

  让项目价值实现最大化

  一个项目一旦成为“价值工程”项目,就一定可以创立出高价值吗?辽河油田的谋划治理者没有坐等其成,而是对已确立的“价值工程”支付更多智慧与汗水。

  辽河人在延伸检泵周期这项“价值工程”上可见一斑。在实验这项“价值工程”整个历程上,辽河人对1万多口现有机采井检泵周期相关情形举行周全深入视察研究?萍贾霸钡贸鼋崧,若是每口油井的生产时率提高1%,就可以增添10万吨的原油产量,并镌汰大宗的作业费和管杆消耗,效益非?晒。

  为此,他们科学设计这项“价值工程”的效益升级路径。第一步,首先针对辽河机采井因大斜度带来的先天缺乏,重点解决偏磨危害,延伸检泵周期;第二步,在油井康健基础上,研究完善配套手艺,通过优选长寿泵、降低冲次等步伐,培育出长寿标准井;第三步是围绕“清静、高效、优质”采油治理总要求,探索形生长寿康健标准井治理模式和规范,实现质量效益大幅提升。

  令人欣喜的是,辽河人沿着这条路迈出了一大步。现在,辽河油田先期实验延伸检泵周期的区块,采油时率已经从最初的76%提高到96%。

  “价值工程”能否实现其价值?是对一个企业的手艺与治理的双重磨练。

  辽河油田稠油生产需要大宗热能,开发运行了40多年的热力设施已经陈腐老化。已往,在面临老旧的热力设施保温层项目上,下层采油单位往往接纳“头疼医头”的简朴处置惩罚步伐,直接导致的效果是项目重复施工,本钱重复铺张,泛起“价值工程”的“低价值”征象。

  对此,辽河油田在实验“价值工程”中,把功夫下在“保价”与“提价”上,做好手艺立异和细腻治理两门作业。

  辽河油田公司在投资4000万元的注汽系统提高热效率的系统刷新工程中,经由手艺研究攻关,形成包括“锅炉内保温手艺刷新”“运动注汽管线保温手艺研究与刷新”等多方面手艺计划,席卷了油田注汽系统影响热效率的主要问题。而在项目施工运行治理方法上,“价值工程”屏弃已往一家独管的做法,从公司层面建设由各相关专业组成的项目组,既荟萃各路的专业优势,又强化项目质量监视。在施工历程控制上,给每道工序制订施工标准和质量要求,建设施工标准段,完善完工签字确认制度,发明问题严令返工,确保施工质量。

  在“价值工程”运行上,辽河油田还运用相关数字化治理手段,不但可以使生产历程控制更为细腻,并且使财务预算事情具有更翔实的审核基础,进一步优化资金使用,提升治理水平。

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