辽河油田实验“价值工程”的视察
2013年12月27日 10:56 泉源于：中国石油新闻中心 作者：刘军 邹长平 打印字号
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一次性投资2450万元 ，一年创效9500万元 ，且可一连收益8年以上。今年年头以来 ，辽河油田公司在锦45、高3618、高3三个区块实验热注管线保温刷新。这个看上去不起眼的项目 ，却获得了高额回报。
辽河一位治理者称 ，在生产资金总量鲜有增添且刚性控制下 ，遵照市场纪律 ，设置有限资金 ，探索实验“价值工程” ，辽河油田公司实现了资金的高效使用。
改各自为战为统筹优选
让有限资金流向高效项目
2013年 ，辽河油田公司“价值工程”整体安排资金1.16亿元 ，主要集中在注汽、注水、集输和电力系统等领域 ，用于推动节能减排、提高生产时效、完善基础计量等。在资金预算系统中 ，“价值工程”并非另起炉灶 ，而是辽河油田公司通过优化资金使用实现价值最大化的一次探索。
辽河油田公司以前的做法是专业处室各管一部分专项资金 ，各扫门前雪。在资金充裕时 ，这种方法不易袒露问题 ，但在“钱袋子”收紧时 ，削弱资金创效能力最大化的问题就展现出来。好比 ，一项作业投资在作业系统里是个投资回报不错的项目 ，但将其放在整个油田生产链中与其他项目较量 ，回报率并不算高。在资金没有举行集中治理时 ，极易泛起实验此项目 ，更高回报率的项目因资金问题无法实验的征象。
对此 ，2012年 ，辽河油田公司对资金预算计划举行重大调解 ，不再给各处室安排专项资金 ，转而在公司层面建设“价值工程” ，统筹优选各个项目 ，统一设置资金。
辽河油田公司财务处副处长邓江红说 ，在资金总量基本没变的情形下 ，按市场纪律来追求投入的最大回报 ，实验集中治理和科学设置 ，实现了资金的高效运营。
今年9月 ，茨榆坨采油厂科尔沁油田响起作业机的轰鸣声。手艺职员在这个区块实验70井次的内衬油管防偏磨事情量 ，最终使这些油井检泵周期延伸到800天 ，投入产出比为1比4.8。
虽然内衬油管手艺项目获得了高回报 ，在以前的资金治理方法下却得不到有用支持。2009年 ，茨榆坨采油厂最先研究内衬油管防偏磨 ，只管很快取得了希望 ，但受资金限制 ，直到2011年才应用了20井次。
内衬油管手艺项目能从众多项目中脱颖而出 ，获得“价值工程”遴选专家的认同 ，就是依附项目的高产出比 ，以及辽阔的手艺应用远景。
“在注重清静、环保、生长性等因素的基础上 ，投入产出是‘价值工程’评价的最高标尺。”一位治理者说。
在这把标尺下 ，辽河油田公司2013年确立的“价值工程”项项高回报。其中 ，科尔沁、边台、雷64、笔架岭四个油区 ，实验防偏磨200井次事情量 ，总投资1175万元 ，创效3681.53万元。
由于使用年限较长 ，辽河352台注汽锅炉 ，普遍保存烟温、炉温过高、热效率低的问题 ，直接提高了注汽本钱。“对流段整体手艺刷新价值工程”实验后 ，可大幅降低烟温80摄氏度 ，降本效果显着。
改粗放处置惩罚为系统妄想
让项目价值实现最大化
一个项目一旦成为“价值工程”项目 ，就一定可以创立出高价值吗?辽河油田的谋划治理者没有坐等其成 ，而是对已确立的“价值工程”支付更多智慧与汗水。
辽河人在延伸检泵周期这项“价值工程”上可见一斑。在实验这项“价值工程”整个历程上 ，辽河人对1万多口现有机采井检泵周期相关情形举行周全深入视察研究 ？萍贾霸钡贸鼋崧 ，若是每口油井的生产时率提高1% ，就可以增添10万吨的原油产量 ，并镌汰大宗的作业费和管杆消耗 ，效益非 ？晒。
为此 ，他们科学设计这项“价值工程”的效益升级路径。第一步 ，首先针对辽河机采井因大斜度带来的先天缺乏 ，重点解决偏磨危害 ，延伸检泵周期;第二步 ，在油井康健基础上 ，研究完善配套手艺 ，通过优选长寿泵、降低冲次等步伐 ，培育出长寿标准井;第三步是围绕“清静、高效、优质”采油治理总要求 ，探索形生长寿康健标准井治理模式和规范 ，实现质量效益大幅提升。
令人欣喜的是 ，辽河人沿着这条路迈出了一大步。现在 ，辽河油田先期实验延伸检泵周期的区块 ，采油时率已经从最初的76%提高到96%。
“价值工程”能否实现其价值?是对一个企业的手艺与治理的双重磨练。
辽河油田稠油生产需要大宗热能 ，开发运行了40多年的热力设施已经陈腐老化。已往 ，在面临老旧的热力设施保温层项目上 ，下层采油单位往往接纳“头疼医头”的简朴处置惩罚步伐 ，直接导致的效果是项目重复施工 ，本钱重复铺张 ，泛起“价值工程”的“低价值”征象。
对此 ，辽河油田在实验“价值工程”中 ，把功夫下在“保价”与“提价”上 ，做好手艺立异和细腻治理两门作业。
辽河油田公司在投资4000万元的注汽系统提高热效率的系统刷新工程中 ，经由手艺研究攻关 ，形成包括“锅炉内保温手艺刷新”“运动注汽管线保温手艺研究与刷新”等多方面手艺计划 ，席卷了油田注汽系统影响热效率的主要问题。而在项目施工运行治理方法上 ，“价值工程”屏弃已往一家独管的做法 ，从公司层面建设由各相关专业组成的项目组 ，既荟萃各路的专业优势 ，又强化项目质量监视。在施工历程控制上 ，给每道工序制订施工标准和质量要求 ，建设施工标准段 ，完善完工签字确认制度 ，发明问题严令返工 ，确保施工质量。
在“价值工程”运行上 ，辽河油田还运用相关数字化治理手段 ，不但可以使生产历程控制更为细腻 ，并且使财务预算事情具有更翔实的审核基础 ，进一步优化资金使用 ，提升治理水平。
