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【炼化】大漠传奇
2015年08月27日 15:36   泉源于:意大利贵宾会   作者:罗永华 李 民 杨永茂 董金海   打印字号
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   建队12年,渤海钻探70157钻井队在塔里木油田100多支钻井步队中唯一获得清静自主治理殊荣。

  ○ 文/罗永华 李 民 杨永茂 董金海

  渤海钻探70157钻井队,素被称为大漠中的传奇步队。建队12年,无一人因小我私家缘故原由脱离井队。迄今为止,该队是塔里木油田100多支钻井步队中,唯一获得清静自主治理的钻井队。

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●队员们将70157钻井队看作是自己的家,并用自己的实力建设这个家。(摄影/罗永华

  岂论攀缘上70157钻井队二层钻井平台,照旧穿行于泥浆罐、井场,眼前的一切都令人赞叹:这个地处沙漠滩的钻井队,装备光洁如新,管线、塔罐、装备,红、黄、蓝各色明确,各个角落都看不见一丝灰尘、油污。

  一支大漠中钻井施工的步队,何以云云充满魅力,又何以云云在十年征战中稳固本色?自主治理,是其窍门。

  让员工迸发实力

  在哈拉哈塘作业区哈11-13C井,70157钻塔如胡杨般屹立沙漠。

  “您好,请佩带好清静提醒牌。”井队当班门卫小吴正在行使事情职责。“在这里,每一个岗位都很是主要,别看小吴刚来几个月,对事情的认真劲儿已经有了。”站在一旁的平台司理王耀军先容,新员工来到70157队一周或半个月内,井队干部必会自动找他们谈天,向他们先容70157钻井队的历史和庆幸古板,让新员工知道这是怎样的一个整体。

  为提升全员自主治理意识,70157钻井队注重培训实效,接纳三种培训方法:定向培训,团结员工诉求,开展培训意向视察,找出员工在清静文化建设方面的7个短板,细化制订5项培训步伐;警示培训,团结施工现场,建设清静台账,整理塔里木油田近年来操作岗位上爆发过的事故案例37起,把事故缘故原由以及怎样妥善处置惩罚作为员工上岗前清静教育的重点;现场培训,团结员工熟悉水平,把培训课堂放在作业现场,勉励岗位员工自动学习讨教。

  员工樊建乐在整理泵体时,发明一个头发丝巨细、缺乏4厘米的裂纹,连忙举行了上报,并实时获得检查整修,阻止了一次隐患的扩大。

  这之后,70157队对樊建乐举行了奖励,并在全体员工中推广履历。“若是他没有认真整理泵体,就不会发明裂纹;若是他没有实时上报,就不会阻止隐患扩大。”该队队长在事情聚会中总结说。

  樊建乐的行动在全体员工中升温,各人纷纷找差别、出主意、想步伐。

  员工的起劲性被调动起来,副司钻冯继祥发明70157钻井队各项声誉接踵而来,并一直很好地完成所有交由他们认真的重点井、难度井的钻井事情。虽然事情内容累点、苦点,但70157队的每一个成员都为是这个整体一员而自豪。也由于此,70157队经常成为其他钻井队的观摩工具。

  让员工有劲使得出

  70157队为了能让员工有劲使得出、用得好,在员工中做起了“加减法”。

  “加”就是增强员工自身本事。队上开展了岗位学习排名打分和阶段学习达标运动,团结员工学习诉求、熟悉水平和施工现场事情,将各岗位职员的责任制划分打印成卡片,开展“师带徒”运动。在班组内部营造起“全员是先生,所有是学生”的气氛。他们还安排工程师和买办担当班组的“客座先生”,随着员工培训,使用班后会集中授课,系统提高理论水平。去年,井队开展学习审核奖励,奖励审核优异员工14人次,奖励上级检查审核优异员工9人。这个仅50名员工的钻井队,每年培训多达300多人次。

  “减”就是减轻员工肩负,解决员工后顾之忧。井队年轻人多,地处沙漠、沙漠,手机信号欠好,和家人联系未便。为解决这一问题,井队使用井场唯一的卫星电话,开通了“温情热线”。天天晚上7点半到9点半,井队员工可免费使用卫星电话,与家人联络。

  去年4月,樊建乐休假返回途中得知妻子得急病住院。平台司理王耀军马上安排其返回,还拿落发里的一万元钱给他送去应急。一周后,樊建乐回到井队,看到井队干部参训,王耀军一小我私家干了两三小我私家的活,一周没休息。

  指导治理让员工不离不弃

  在70157钻井队,一本“清静小账本”醒目地放在值班房内。员工发明问题随时举行纪录,并通过“五步工法”追踪问题效果。

  今年5月16日,发电工张双芳发明泥浆罐区循环水罐电线有老化迹象,连忙拿来“清静小账本”纪录上。技师孟庆然例行审查“清静小账本”,自动协助张双芳替换电线。

  每月月尾,70157钻井队还会对纪录的隐患排查情形总结剖析,对下月清静事情提出建议。去年12月至今年5月,70157钻井队已通过清静小账本发明并整改500多个清静隐患 。

  凭证井队现真相形,70157钻井队归纳总结出清静治理的“四有事情法”,即事情有妄想、行动有计划、步步有确认、事后有总结。这一要领,推动了各项事情顺遂、有用地开展。“清静小账本”的五步事情法,就是这一要领的详细落实。

  在天天的交接班会上,带班干部都会组织员工开展一次清静履历分享,内容包括班组近期爆发的幸免事务或油田公司近期爆发的事故、事务。队干部还会经常在现场与员工演练:“有高空落物时怎么预防?”“清静巡检历程中会有哪些隐患?”

  2012年,距70157钻井队仅一公里处,一个新钻井队刚刚组建,高薪招钻工。可是,70157钻井队却没有一小我私家脱离。员工们不约而同地坚持不肯调离70157钻井队。他们说:“由于这里,我们离不开!”

  70157钻井队坚持以人为本,为员工办实事,给了井队员工归属感。钻井队事情生涯情形艰辛,职员流动性很是大。但钻井队2004年组建后,在塔里木钻井至今已有12年,除事情调动缘故原由外,没有一名员工脱离这个钻井队,不可不说是一个事业。

  责任编辑:赵 雪

  znzhaoxue@163.com

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