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下六大功夫建设天下一流企业
2023年09月23日 14:39   泉源于:意大利贵宾会   作者:李善春   打印字号
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  广西石化加速建设天下一流炼化一体化企业  ,坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任。

 

  春节前夕  ,习近平总书记视频连线探望慰问塔里木油田下层干部员工时强调  ,中央企业是能源保供的“顶梁柱”  ,要进一步提高政治站位  ,增强责任感和使命感  ,多措并举全力增产保供  ,确保经济社会生长用能需求。这充分体现了习近平总书记对包管国家能源清静事情的高度重视、对石油战线的殷切眷注和深情厚望  ,极大地鼓舞了百万石油人踔厉高昂、勇毅前行。

  能源保供关乎国民经济命脉和国家清静  ,对国家昌盛生长、人民生涯改善、社会长治久安施展着至关主要的作用。中国石油广西石化公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导  ,把学习贯彻总书记主要指示指挥精神与周全学习贯彻党的二十大精神细密团结  ,与贯彻集团公司2023年岁情聚会精神细密团结  ,认真落实党中央和集团公司党组安排  ,奋力推进高质量生长  ,加速建设天下一流炼化一体化企业  ,坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任。

  清静生产+项目管控

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在清静生产上下功夫  ,牢牢守住清静环保底线。从讲政治的高度充分熟悉抓好清静生产事情的极端主要性  ,牢靠树立“生长决不可以牺牲人的生命为价钱”的红线意识  ,强化“清静责任重于泰山”“提防胜于救灾”的理念  ,深入贯彻国务院清静生产15条硬步伐  ,提高实质清静水平。严酷落实“四个坚持”原则  ,周全压紧压实“三管三必需”责任  ,切实提高清静生长能力。深入推进双重预防机制建设  ,抓好下层和现场的清静治理  ,强化生产受控治理  ,从基础上解决问题  ,阻止危害变隐患、隐患成事故。紧跟集团公司“清洁替换、战略接替、绿色转型”三步走战略安排  ,加大生态;す芸亓Χ  ,抓实污染物排放管控  ,守牢达标排放底线  ,实现企业与情形协调共生、企业与员工配合生长。

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在项目管控上下功夫  ,建设精品效益阳光工程。坚决落实集团公司党组“质量、清静、进度、投资、条约、清廉”周全受控的要求  ,坚持“双线作战”  ,全力推进项目建设。牢牢掌握“合规管控、相助共赢、共铸精品”的总体安排  ,统筹思量工程设计、物资采购、现场施工、生产准备等各个环节  ,压实主体责任  ,强化合规治理。坚持严谨投资、精准投资、效益投资  ,强化条约限额招标  ,严酷果真招标选商  ,从源头抓好用度控制  ,一连降低种种本钱。狠抓工程设计  ,严酷采购程序  ,优化施工工序  ,确保全历程合规、科学、清静、高效  ,以钉钉子精神把项目建设成为精品工程、效益工程、阳光工程。

  刷新攻坚+价值创立

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在刷新攻坚上下功夫  ,建设一流法治树模企业。落实集团公司“五大生长战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和公司“六大战略行动”  ,在强治理上一连发力  ,实现公司治理系统和治理能力的高质量。牢牢围绕完善中国特色现代企业制度  ,提高政治站位、认真履职尽责  ,对标天下一流  ,突出依法合规治企和强化治理  ,坚持问题导向、目的导向、效果导向  ,一直优化完善公司治理系统。高质量推进制度建设  ,强化制度执行  ,加大惩办力度  ,增强制度的权威性  ,把制度优势更好地转化为治理效能。构建与现代化经济系统相顺应、具有中国石油特点的体制机制和制度系统  ,一直增强公司竞争力、立异力、控制力、影响力、抗危害能力。

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在价值创立上下功夫  ,周全提升生产谋划效益。牢靠树立“一切本钱皆可降”“恒久坚持过紧日子”“事前算赢”的头脑  ,深入落实“四精”要求  ,坚持低本钱生长战略行动  ,一连推进“生产型”向“谋划型”转变  ,一直扩大谋划效果。深化周全预算、零基预算  ,构建纵向延伸、横向意会的周全预算治理系统  ,健全“目的量化细化、责任层层转达”的“大预算”治理名堂。坚持以市场为导向、以效益为中央  ,凭证“通例产品稳量、高效产品增量”的战略  ,凭证市场转变无邪调解柴汽比  ,加大低硫船燃等特色产品生产力度  ,起劲增产高附加值化工产品。坚持将提质增效作为恒久之策  ,打造提质增效“精进版”  ,精准实验投资控制、物料平衡、库存谋划、控本降费等步伐  ,深挖各环节降本增效潜力  ,推动谋划质量效益上新台阶。

  从严治党+人才强企

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在从严治党上下功夫  ,打造“两个维护”石油铁军。我们要始终切记两个“永远在路上”  ,推动周全从严治党向纵深生长。坚持两个“一以贯之”  ,一直增强党委科学决议能力、组织协调能力、推动落实能力  ,把党的向导与公司治理有机融合统一  ,充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”作用和下层党组织战斗堡垒作用。推进下层党建“三基本”建设与“三基”事情有机融合  ,切实将增强“三基”事情作为下层党组织融入中央、进入治理的主要抓手  ,固堡垒强治理、抓融合促生长。坚持以严的基调一体推进“三不”机制建设  ,一直完善“211”党风廉政建设系统  ,切实验展好营业监视、职能监视、专责监视“三道防地”的作用。聚焦“要害少数”  ,夯实“一把手”抓“一把手”的责任链条  ,催促向导干部能做事、想做事、干实事、实做事、干成事  ,形成“头雁效应”  ,推动各项事情取得新效果。

  坚决扛起能源保供“顶梁柱”责任  ,要在人才强企上下功夫  ,打造周全过硬的人才步队。牢靠树立“人才是第一资源、没有人才一切归零”的理念  ,严酷落实“十大人才专项工程”安排  ,鼎力大举实验“人才强企工程”  ,真正将人才优势转化为生长优势。坚持党管人才  ,把人才资源开发放在最优先位置  ,围绕公司战略目的和自身生长需要  ,以“三支人才”步队建设为重点  ,一直重视人才、作育人才、发明人才  ,全方位建设一流复合型人才步队。坚持好干部标准和准确选人用人导向  ,从严掌握“铁标尺”  ,加大优异年轻干部的作育选拔和使用力度  ,以全员素质提升、作风改善为基础  ,一连优化员工干步队伍规模和结构  ,抓好选育管用  ,着力铸造堪当重任的“三强”干步队伍。深化三项制度刷新  ,挖掘人力资源潜力  ,增进步队实力、组织活力、产出效力、人才价值创立能力和生长质量周全提高  ,实现人力资源价值保值增值。

  本文作者为中国石油广西石化公司执行董事、党委书记

  责任编辑:郑 丹

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