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构建“我为员工群众办实事”事情名堂
2023年10月11日 11:33   泉源于:意大利贵宾会   作者:孙明旭   打印字号
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  华北油田常态化长效化开展“我为员工群众办实事”,加速程序建设漂亮幸福油田 。

 

  人民群众对优美生涯的神往,就是我们的斗争目的 。中国石油华北油田党委坚长期久为功、善作善成,用情用力为员工群众办妥事、解难事 。本着有用履历制度化、管用履历长效化的原则,纵向上建设起了油田公司、二级单位、下层单位三级联动,横向上构建起了“征集难题、研究立项、专班治理、办结反响、审核评价”的“办实事”事情名堂,一直提高员工生涯品质,加速程序建设漂亮幸福油田 。

  明思绪,建设健全“办实事”立项机制

  我们聚焦员工群众急难愁盼问题,精准发力偏向,牢牢抓好“办实事”的立项关 。

意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中央  普遍征集“难题” 。通过公司向导调研“点题”、职能部分自动“报题”、工会组织民主果真“征题”,真正相识掌握员工所思所想所盼 。聚焦下层职工群众最体贴、最直接、最现实的利益问题,通过实地走访、民主恳谈、问卷视察等多种形式,普遍组织开展职工代表巡视、职代会提案和合理化建议征集事情,深入相识下层现实和员工需求,将员工普遍体贴的事、想办的事征集上来 。

  全心组织“选题” 。两级职能部分牢牢围绕公司生长战略,找准事情的契合点、切入点、发力点,层层征集梳理问题,团结油田生长现实、历史遗留问题、员工愿望期盼,认真研究确立“办实事”项目 。注重分类指导,坚持精准施策,凭证事情职责分工和治理营业推进拓展,提出立项建媾和承办思绪 。坚持办实事、解难题报题立项实事求是、起劲而为,做到行不避责、事不避难,既切合宽大员工群众的所需所盼,又切实可行 。

  整体研究“定题” 。建设由公司主要向导挂帅、分担向导认真、有关部分单位承办的向导小组,聚焦惠民利民、增强生长包管、一连做好员工关爱事情、加速推进漂亮幸福油田建设等方面内容,制订事情实验计划,明确详细行动、实验进度、运行安排,专题研究“办实事”行动,向全体员工郑重允许办妥年度惠民工程“十件实事” 。督导各下层单位党委将推进“我为员工群众办实事”常态化长效化作为一项主要使命,增强对选题、定题事情的指导,形成层层认真、联动互动的事情名堂 。

  守方略,建设健全“办实事”治理机制

  民生问题涉及员工生爆发涯的方方面面,既要起劲而为、实事求是,又要定向发力、多管齐下 。关于企业职责规模内的问题,我们必需办成;关于社会层面的问题,我们自动协调帮办;关于属于企业推行社会责任方面的问题,我们用足用好政策 。

  建设专班加速攻坚 。凭证项目内容和涉及的部分、单位,分项建设事情专班,明确事情分工,建设责任清单,细化事情行动,纳入重点督办,按月督导推进 。各承办部分和单位周全压紧压实责任,实验项目化销项治理,倒排工期、挂图作战,做到了使命列单、步伐精准、责任到人,切实把民生实事办妥、办扎实 。

  突出重点集中攻坚 。凭证员工群众的所思所盼和“实事”的轻重缓急,合理安排项目,准确处置惩罚好一样平常、重点和重中之重的关系 。各级向导带动组织制订详细项目实验计划,按期听取项目希望,并通过月度重点事情推进会、项目协调会、专题现场调研,起劲协调推进工程实验,全力破解遇到的难点问题 。项目承办部分单位始终坚持主要高效事情态势,战胜难题,加速推进,确保了重点民生工程有序推进 。

  典范引路一连攻坚 。典范树模是经由实践证实的行之有用的事情要领,也是石油系统的优良古板 。实时总结“办实事”历程中的好履历好做法,充分验展先进典范树模引领作用,通过履历先容、书面交流、案例分享、现场学习等多种方法举行相互学习,相互交流,使各单位学有模范、干有偏向 。

  转变作风务实攻坚  F鹁⒖“转看法、勇继续、强治理、创一流”主题教育运动,推动各级向导干部牢靠树立“群众利益无小事”的看法,在抓实做细与群众亲自利益相关的“小事”中作育情怀,切实将油田刷新生长效果惠及到宽大员工群众  F鹁⒓尤“聚靶向、抓问题,强厘革、解难题”作风建设大讨论和“模范机关”建设运动,着力推动从“要我办”向“我要办”转变,形成“办实事”共识,养成“办实事”习惯 。

  跟踪督导闭环攻坚 。进一步完善问题解决和信息反响机制,一直强化跟踪督导机制,力争让“我为员工群众办实事”项目件件有回应、事事有着落 。每个“办实事”项目完成,对详细内容、事情量、事情质量、运行状态等举行认真总结并报告反响,确?凸壅媸捣从ο钅渴笛榍樾 。强化事项果真机制,按期对立项的事项进度举行果真,规范完善果真程序,开设“办实事”网络专栏,推出专题报道,实时宣传展示项目效果,让员工群众看到工程项目的实时动态,一直强化跟踪问效 。

  利久远,建设健全“办实事”验收机制

  我们坚持把员工群众知足不知足作为评判“办实事”效果的基础准则,切实将员工群众的揪心事、烦心事办成好事、实事 。

  规范审核评价 。员工群众“急难愁盼”问题解决得好欠好、实不实,直接关系到“我为员工群众办实事”实践运动的希望和效果 。建设项目评价验收制度,一直强化效果评估,推动重点项目、履历效果落实落地 。严酷凭证标准要求举行验收,对办实事开展情形举行效果评价,确保“办实事”项目和民生工程抵达事情预期 。

  确保效果提升 。办实事工程干得好欠好群众说了算 。普遍听取员工群众的意见,接纳问卷、访谈等形式开展员工知足度视察,普遍接受员工群众的评价监视,让群众由“旁观者”转为“加入者”,形成“众人划桨”办大事的优势 。接纳“转头看”形式,相识民生项目和问题诉求解决是否让员工群众知足 。在解决问题中总结履历、提升能力,确保实事办得更有用率、更高质量,让员工实着实在见到效果、摸到幸福 。

  突出常态长效 。把“我为员工群众办实事”单位纳入业绩审核和党建述职,作为各级党组织的硬使命,作为磨练各级向导干部党性修养、宗旨意识、事情效果的试金石 。建设“办实事”奖励激励机制,对办实事项目完成的好、群众利益诉求解决的好、员工回声评价高、事情业绩突出的37个优异项目举行了表扬奖励 。

  为员工群众办实事、解难题贵在坚持、难在坚持、成也在坚持 。我们将一直推动“我为员工群众办实事”制度化、规范化、常态化,从基础上包管员工利益,把员工群众对优美生涯的神往转化为现实 。

  本文作者为中国石油华北油田分公司党委副书记、工会主席

  责任编辑:陆晓如

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