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锚定“达产稳产”,抓好六项事情
2024年04月29日 22:11   打印字号
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图文/潘积尚

  主题行动开展以来,中石化川西自然气勘探开发有限公司锚定川西气田海相“达产稳产”要求,统筹抓好清静环保、基础治理、提质创效、素质提升、作风重塑和党建引领六项事情,以优异的高质量生长向新中国建设75周年献礼。

  该公司以打造绿色平安都会花园气田、助推西南石油局周全建成“百亿气田”为引领,紧盯2024年工业气产量、外输商品气、生产硫磺使命及清静环?刂颇康,提出抓好六项事情:一是聚焦“清静反思”,修建清静环保硬屏障;二是聚焦“基础治理”,争当“百亿气田”生力军;三是聚焦“提质创效”,锚定生长效能强内力;四是聚焦“素质提升”,围绕因材施策强本事;五是聚焦“作风重塑”,开创高昂奋进新面目;六是聚焦“党建引领”,助推中央事情开新局。

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  在清静环保方面,在增强HSE系统建设、建设绿色环保气田、抓实职业卫生治理的同时,着力构建转型双重预防机制,通过深入开展危害识别,严酷执行“运行妄想-历程实验-效果验证-评估降级/销项”动态管控模式,起劲推进四川省清静生产清单制治理系统、双防数智化管控平台、电子作业票系统、“随手拍”等数智化治理手段的应用,以高手艺实现高效率,扎实推进HSE事情,为企业“达产稳产”保驾护航,重塑公司清静、绿色、守信的优异形象。

  在基础治理方面,在一连优化生产组织、一连提质物装保运、一连推进“三基”建设的同时,通过两“紧盯”三“突出”,一连解放新质生产力。在两个“紧盯”上,一是紧盯难点抓破题攻关,集中破解高含油返排液回注等疑难杂症,着重梳理攻关解决3#、4#站工艺手艺问题;二是紧盯异常保平稳生产。增强异常管控,建设异常事务案例库及适用,切实提升手艺和操作岗位综合应变能力。在“三突出”上,一是突出搭建工艺手艺标准系统,团结装置标定,逐渐形成一套因工况制宜的标准化工艺参数系统,一连完善工艺规程、操作法、工艺卡片,逐年专项投入、研究优化,增进各项指标争创一流;二是突出科技集成立异,增强“校企”“院企”相助,精选商品气质提升等优质课题,重点推进实验位阻胺首次工业应用等项目,探索人流、车流、物流的智能治理,打造公司“智能工厂”标杆树模;三是突出建设质量标准系统,全心体例检试验细则,有序推进LIMS系统建设,充分验展质量治理在清静环保、工艺过控、产品提质等方面的效劳包管作用。

  在提质创效方面,在明确治理界面、完善治理结构、提升合规水平的同时,着眼深化业财融合,树立“管营业就是管谋划,抓谋划必需抓营业”理念,抓好投资、本钱治理,推进全要素全历程本钱管控和细腻化预算治理,将预算指标剖析到每个站场、每口吻井,开展电力等重点本钱动因剖析,建设标准本钱核算系统,兑现本钱审核机制;同时,强化业财融合,建设谋划运动预警机制,规范月度经济剖析事情,将产销量、收入、本钱等主要素完成情形与妄想指标比照剖析,找准误差缘故原由,制订纠偏步伐,强化刷新效果,形成精益治理的硬行动。

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  在素质提升方面,提出四项使命要求,即:“砺锋”治理干步队伍,“淬炼”专业手艺步队,“铸剑”手艺操作步队,“内炼”培训基本功,打造一支与“百人百万吨”标准越发匹配的高素质专业化人才步队。

  在作风重塑上,再塑事情作风,切记“六不”铁律;再构精益治理,强化“明责、履责、尽责”;再振团队士气,从“零起步”做到“零误差”,在铸强头脑引领力基础上,增强全员作风建设,提振步队整体精神面目。

  在党建引领上,切实落实公司党建“五个强化”,即:强化党的政治引领,强化主题教育质效,强化下层组织建设,强化党风廉政建设,强化协调企业修建,以高质量党建引领包管企业的高质量生长。

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