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舟山销售算好两笔账,助力油站新生长
2024年05月07日 15:56   作者:陈君伟   打印字号
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  在浙江销售舟山分公司众多加油站司理当中,鲁家峙加油站司理周嵩属于特会算账的一位 。至于特会算账的水准究竟抵达了何种水平,用同事的话来讲,周嵩算过的账别人不必再算了;而用周嵩自己的话来讲,他原来是干财务的,精打细算源自职业本能,而现在转行当站司理了,只有资助主顾算好“优惠账”,才华吸引客户走进来留下来;只有指导员工算好“奖励账”,才华勉励员工勤启齿服好务,这样才华更好地提升加油站的创效能力 。

意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中央  资助主顾算好“优惠账” 。营销的实质是以客户为本,而客户对商品的实质追求是物美价廉,以是,周嵩接纳“换位思索”法,设身处地的从客户的角度出发,资助客户算清“优惠账” 。公司的促销政策一下发,周嵩都会第一时间组织员工将营销政策学会吃透,一方面将运动海报、促销商品在醒目位置张贴和摆设;另一方面实时将促销运动信息在社群内举行宣传,针对进站客户自动推介促销商品,见告主顾该商品原价和现价,让主顾心中有比照,再团结使用卡券优惠,资助主顾真正获得实惠 。久而久之,客户自然而然地对周嵩爆发了一种信托感,他们不需要自己去研究促销政策,只需把车子开到鲁家峙加油站,剩下的一切周嵩都会完善地资助解决 。

  指导员工算好“奖励账” 。员工的自动效劳意识、启齿营销意识很洪流平影响着加油站的销量,为此,周嵩以激励员工为导向,起劲施展审核指挥棒的作用,加大对启齿营销的奖励力度,指导员工从头脑上、行动上自动转变,让各人从“启齿营销”更多向“技巧营销”方法转变,从而一直提升启齿营销成交率 。周嵩充分验展加油站二次分派制度功效,将奖金与业绩挂钩,重审核、严审核、细审核、真审核,确保效益分派公正公正,形成多劳多得的激励机制,同时也有用调发动工的销售热情,把被动销售变为自动销售,让员工踊跃启齿营销,营造学先进、赶先进、争标杆的浓重气氛 。

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