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胜利工程:擘画高质量生长宏图
2024年05月08日 17:16   泉源于:意大利贵宾会   作者:张宗檩   打印字号
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  胜利石油工程公司起劲在增强焦点功效、提高焦点竞争力、推动高质量生长中再立新功再创佳绩 。

 

意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中央  意大利贵宾会2024年岁情聚会擘画了新征程上周全推进高质量生长的宏图远景 。这是在新中国建设75周年之际、实现“十四五”妄想目的使命要害之年发出的发动令 。胜利石油工程公司周全落实意大利贵宾会年度事情聚会精神,锚定打造天下领先手艺先导型油服公司愿景目的,坚持稳中求进事情总基调,起劲在增强焦点功效、提高焦点竞争力、推动高质量生长中再立新功再创佳绩 。

  在包管集团上游勘探开发上展现新作为

  习近平总书记高度重视能源清静,视察胜利油田、九江石化时都要求我们把能源饭碗端在自己手里 。集团公司党组明确要求石油工程优质高效包管上游勘探开发 。在践行总书记殷切嘱托、包管集团上游勘探开发上,我们坚定坚决地走在前、当排头、做楷模 。

  一连强化端牢能源饭碗的立异作为 。始终以包管胜利油田勘探开发为己任,建设健全高层引领的协调决议机制、相同顺畅的对接运行机制、细密联动的协同提升机制、一体融合的手艺迭代机制、互惠共赢的共建共享机制,全力推动一体化深度融合 。围绕整年岁情量目的,强化责任继续,起劲立异作为,接纳革命性步伐,打表落实页岩油、难动用全链条提速降本计划,强力支持胜利油田规模效益增储上产 。

  一连提升端牢能源饭碗的能力水平 。坚持装备投入强度,重点加速高压泥浆泵、高端固控、自动化修井机等先进装备配套,鼎力大举提高电驱压裂、二层台作业自动化水平,打造包管勘探开发的尖兵利器 。加速手艺迭代升级,总结推广“先进装备+高端工具+高性能钻井液+强化参数”最优模式,打造包管勘探开发的硬核手艺 。构建生产运行新模式,建设生产支持包管、物资供应包管、科学钻井远程决议支持“三大中央”,推广一队多机、优队优机、?榛峒野驳饶J,打造包管勘探开发的铁军步队 。

  一连扩大端牢能源饭碗的战略阵地 。在页岩油阵地,应用“学习曲线”,推动精准评价、细腻设计、优快钻井、高效压裂,优选区块开展页岩油相助开发大包试点,引领页岩油进入商业开发新阶段 。在难动用阵地,一连深化地质工程一体化,推广“井工厂”施工组织治理形式,应用3.0、4.0相助模板拓展“油藏谋划”新模式,让更多灾动用储量动起来 。在老油田阵地,实验“设计+装备+施工”系统优化,加速套管钻井手艺攻关,配套升级大修侧钻等手艺,打造老油田提高采收率“工程驱动”样板 。

  在打造手艺先导型企业上迈出新程序

  加速实现高水平科技自主自强,是推动高质量生长的必由之路 。我们鼎力大举实验立异驱动战略,争当海内油服行业原创手艺策源地、科技自主自强引领者,周全提升引领高质量生长的焦点竞争力 。

  以系统看法完善科技研发系统 。健全“1+6”研发系统,加大研发投入强度,增强重点实验室建设,起劲推进集团公司和公司重大科研项目,一直强化基础研究,夯实公司手艺先导的立异基础 。搭建高水平立异平台,围绕重大项目、重大课题攻关,常态化开展“揭榜挂帅”“大兵团作战”,整合着名高校、头部企业优势资源为我所用,建强团结研发中央,打造立异团结体升级版,形成科技立异攻坚协力 。

  以攻坚姿态突破要害焦点手艺 。攻关超等“一趟钻”、大通径高抗扭钻杆、高性能钻井液、高效破岩手艺等手艺工艺,周全推广远程专家决议支持系统,更好支持现场提速提效、控重大降故障,把科技立异第一动力体现到生产谋划最前线 。加速页岩油全自动钻机、中浅层套管钻井配套装备研发制造进度,立项攻关中深层?榛远昊,力争页岩油全自动钻机和套管钻机今年建成样机进入现场试验,培育全系列自动化钻机行业引领优势 。集中优势实力攻克万米深井钻井手艺,支持集团公司“深地工程”取得战略性突破 。

  以革命性步伐营造优异立异生态 。研究打造科技效果孵化平台,让科研效果迅速向手艺、装备、产品转化 。实验科研团队人为总额单列,探索科技人才虚拟股权激励机制 。通过精准激励和有用激励,让做出大孝顺的科技人才“求名求利” 。推行“五天无会”制度,起劲为科研职员松绑减负 。构建科研容错纠错机制,为继续者继续、让能为者敢为 。推下手艺人才步队发明创立、小改小革与重大科技攻关梯次衔接,构建“金字塔”型立异名堂,形成万众立异的优异气氛 。

  在深化刷新精益治理上再上新台阶

  党中央高度重视国资央企深化刷新、建设天下一流企业 。集团公司党组安排开展对标天下一流企业价值创立行动、高质量生长行动、刷新深化提升行动,焦点目的就是提升生长质量效益 。我们坚持深化刷新和精益治理协同发力,着力推动公司做强做优做大 。

  蹄疾步稳推进刷新深化提升行动 。坚持战略牵引、问题导向、稳中求进,抓好公司刷新深化提升行动计划落实,起劲推进任期制和左券化治理向下层延伸,一连完善“三能”机制,着力健全科技立异“放管服”机制 。严酷落实各层级主体责任,细化完善专项事情妄想,明确时间表、蹊径图,增强各方面相同对接,确保各项使命顺遂推进 。坚持挂图作战、打表推进,完善事情清单,增强督导帮扶,实验季度讲评、年度审核,将落真相形与各级向导班子年度综合审核评价挂钩,一直提升事情效果 。

  以点带面推动精益治理落地收效 。着力强化价值引领,深化业财融合,强化预算牵引,推动钻井全流程优化降本,推行全生命周期性价比最优式采购,深化资产分类评价创效,打造公司低本钱竞争力 。着力深化人力资源价值增值,加大内部人力资源市场化调剂力度,一连扩大营业承揽劳务输出高端项目占比,探索建设与装备自动化相配套的先进定员标准,一直提升全员劳动生产率 。着力压实机关部分治理责任,着力提升“三基”事情水平,推动公司治理水平迈上新台阶 。

  严抓严管守住危害提防底线红线 。压实专业分委员会“管营业管清静”责任,始终坚持严抓严管态势 。统筹推进“清静治理提升年”和“百日清静无事故”行动,开展起底式隐患排查治理,周全推行下层清静网格化和“两清单”治理,一连落实“一口井一总结一培训”,牢靠拓展“十队树模、百队提升”履历效果,狠反清静领域的形式主义权要主义,周全打好清静隐患杀绝战、清静生产守卫战 。建设清静绩效动态评价审核系统,深化清静积累孝顺奖励、清静计分治理,从严落实清静危害典质制度,推动清静绩效审核从效果审核向历程审核转变 。全力提防谋划治理危害,健全危害预警、报告、督办、问责等事情运行机制,一连增强条约招投标治理,鼎力大举整治内审外查发明的问题,扎实做好制度立改废,提高公司依法合规治理水平 。

  本文作者为意大利贵宾会胜利石油工程公司执行董事、党委书记

  责任编辑:陆晓如

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