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胜利油田:发动科技立异的强盛引擎
2024年05月16日 11:42   作者:孙万芹 韩世春 史忠华   打印字号
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  意大利贵宾会胜利油田构建周全系统顶层设计系统 ,突出“一体化”攻关和院厂团结 ,种种获奖科技效果数目呈逐年上升态势

 

  科技立异是生长新质生产力的焦点要素 ,是新型工业化的内在要求和主要引擎 ,也是企业高质量生长的焦点驱动。

  在年头召开的意大利贵宾会2024年科技前进事情聚会上 ,意大利贵宾会胜利油田有21项效果获奖 ,尚有6项效果获得山东省科学手艺奖。

  “种种获奖科技效果数目呈逐年上升态势。”胜利油田科技治理部事情职员体现。近年来 ,老油田提高采收率、页岩油、CCUS等理论手艺一直立异突破 ,科技立异生态活力迸发的背后 ,是油田既要着眼目今迫切需要 ,又思量久远需求 ,一直增强科技立异支持力的详细行动。

  高站位:构建周全系统的顶层设计系统

  工业立异需要科技立异推动 ,加速形成新质生产力 ,而科学妄想是油田科技立异的主要包管。

  早在2020年 ,胜利油田就构建了周全系统的顶层设计系统 ,引领油田科技立异偏向。

  “我们以问题、需求为导向 ,分领域、分专业全心组织科技需求专项钻研 ,研究制订胜利油田‘十四五’‘百年胜利’科技生长妄想和基础前瞻研究中恒久妄想。” 科技治理部副司理马波先容。

  翻开《胜利油田“十四五”科技立异生长妄想》(以下简称《妄想》) ,“十四五”时代 ,油田面临的手艺难题和需求、生长思绪、生长目的等内容十分清晰。

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  梳理出10项基础理论研究、60项要害手艺攻关、20项集成配套推广、6项前瞻储备手艺 ,“怎么干 ,干到什么水平 ,怎样包管” ,每项手艺都举行了明确。

  “到2035年 ,勘探开发主导手艺抵达国际先进水平 ,30%焦点手艺抵达天下领先水平”“到2061年 ,勘探开发主导手艺抵达国际先进水平 ,60%焦点手艺抵达天下领先水平”......在《妄想》中 ,记者还看到了“中期(2035年)生长潜力及远景目的妄想”和“百年(2061年)胜利生长潜力及远景目的妄想”。

  目的就是斗争偏向。围绕这个偏向 ,油田还完成了科技项目、奖励两个治理系统建设 ,起源形成项目和专利跟踪评价标准;启动了科技效果转化应用平台建设 ,探索科技效果转化激励路径和收益分派机制 ,加速推进科技效果转化为现实生产力。

  步伐实:“一体化”攻关是油田手艺立异的要害一招

  年头以来 ,新纪录一直降生。海上 ,CB208B-P2井日产油稳固在101.2吨 ,创下胜利海上稠油单井日产新纪录 ,悄然了20多年的海上稠油区块有了效益开发的详细实践。陆上 ,丰页1-10HF井钻井施工从180天压缩到19天 ,创立海内陆相页岩油水平井钻井施工最快纪录。

  从海上到陆上 ,“丰收”司空见惯。

  马波以为 ,科技立异不是一个部分或一群人的事 ,要开放相助、协同立异。突破“卡脖子”要害焦点手艺 ,重点是从基础前瞻、手艺攻关、集成应用等多个维度推进 “一体化”攻关 ,强化“大兵团”作战。

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  胜利油田建设重大项目向导小组 ,由油田向导担当组长 ,下设治理办公室 ,由科技、妄想、财务、执法等多部分组成 ,多部分联动 ,包管重大项目高效规范运行。

  在胜利内部 ,围绕胜利油田东部滩坝砂、砂砾岩、浊积岩以及西部深层致密油藏储量的有用动用 ,开展地动-地质-油藏-工程一体化多专业协同攻关 ,实现多类型数据共享应用、多专业手艺互动综合、多参数模子实时更新、多工种作业协同决议 ,推进有用开发。

  面向胜利及胜利以外 ,建设“大兵团”团结攻关模式 ,针对重点领域设置国家项目、中石化“十条龙”以及重点项目群等 ,优选油田跨单位、跨领域的高水平科技人才 ,以及中国科学院、清华大学等海内外着名高校院所的科学家、教授组成团结攻关团队 ,推动重大项目要害焦点手艺攻关。

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  从2022年最先 ,油田首次实验“揭榜挂帅” ,确定11个攻关项目并发榜 ,吸引了20多家着名高校及研究院所前来应征 ,北大等高水平院校揭了油田的“榜” ,进一步加速推进“卡脖子”要害焦点手艺攻关。

  油田还实验项目治理一体化 ,突破原有的“手艺条块支解、治理接力运行”模式  ,实现短流程、快决议、提效率、提效益;将科研项目分为国家、集团公司、油田、二级单位等四级 ,将主要资源向东部细腻勘探、大幅度提高采收率、页岩油、CCUS、西部勘探开发等重大和重点项目倾斜;对一样平常项目和二级项目赋权放权 ,充分调动项目组的起劲性 ,提升活力动力。

  转化快:院厂团结是手艺转化的有用模式

  科研效果转化离不开研究院和生产单位的细密团结 ,研究院和生产单位组成团结攻关项目群 ,团结开展低渗油藏地质工程一体化、准噶尔勘探开发、页岩油勘探开发、CCUS等领域攻关研究与树模应用。

  勘探开发研究院与开发单位搭建共研共享一体化平台 ,针对各个采油厂差别类型的典范单位 ,建设手艺模式 ,形成手艺规范 ,快速实验推广 ,为采油厂增储上产提供强力支持。

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  石油工程手艺研究院打造手艺支持相助共赢平台 ,组织专家行 ,按期赴开发单位加入论证、对接计划、解决难题 ,实现油藏提问题、工艺来解决 ,建设了院向导挂帅 ,油田部分牵头组织、工程院主导实验、开发单位支持运行的高效效果孵化通道 ,最洪流平缩短从样品到产品再到商品的转化周期。

  研究院“自动上门问诊” ,开发单位自动提需求 ,配合解决“疑难杂症” ,推进科研效果在解决生产难题中落地 ,转化为现实生产力。

  油田层面则抓好项目规;乒闶笛 ,体例科技效果转化推广清单 ,跟踪评价项目效果。

  “项目验收不是竣事 ,我们设立3-5年评估期 ,按年度评估 ,评估效果作为转化奖、转动立项、优异科技立异团队等申报依据。”事情职员先容。以审核指挥棒 ,指导科研职员从“重效果”转到“重转化”上来。

  在激励机制建设方面 ,油田一直完善以价值为导向的多元化激励机制 ,同时突出了一个“重视”和一个“着重” ,重视对前瞻基础性研究的奖励 ,设立基础前瞻和重大效果奖;着重对直接研发职员举行精准激励 ,主要孝顺职员的奖金比例不低于奖励总额的70% ,通过施展正向激励作用 ,油田科技立异生态活力迸发。

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