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【刘中云】 打造油企提质增效“树模区”
2014年03月11日 09:13   泉源于:意大利贵宾会   作者:刘中云   打印字号
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   打造油企提质增效“树模区”,推动万万吨级大油气田建设,是西北油田的生长新偏向。

  ○ 文/刘中云

  意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中央刷新立异、转型生长、实现提质增效升级是今年国企刷新的热门话题,也是意大利贵宾会2014年全方位刷新的焦点头脑。

  作为意大利贵宾会西部资源接替阵地和上游五大会战战区之一,西北油田在转变生长方法、探索和建设油公司体制机制上先行一步,取得显着效果。

  2013年,西北油田油气当量突破900万吨,累计为国家孝顺原油7719万吨,自然气181.6亿立方米,为国民经济建设一连康健生长和新疆地区经济跨越式生长做出主要孝顺。

  随着中央深化刷新周全推进、意大利贵宾会启动全方位刷新和新疆建设丝绸之路经济带焦点区程序进一步加速,西北油田跨越式生长又迎来新的 “黄金机缘期”。2014年,怎样深化刷新立异、加速转型生长、扩大优势,打造油企提质增效“树模区”是西北油田在建设万万吨级大油气田历程中又一个新的课题。

  加速建设油公司新模式

  2013年,西北油田业绩全线飘红。公司整年生产原油737万吨,自然气16.4亿立方米,本钱用度利润率、已占用资源回报率等6项指标以大幅度领先优势继续坚持中石化油田板块第一名。

  西北油田在油田企业中率先转型生长,起劲探索油公司治理体制机制,油气产量一连十余年坚持增添,从一个不着名的小油田步入天下陆上十大油田行列。

  2013年,西北油田在体制机制上实现转型。去年6月,公司建设油气勘探中央后,实现油气勘探架构从专业治理向专业治理和区域治理相团结的转变,由加大投资加大事情量向提高质量、效益的转变,由三级储量向经济可采储量的转变。在用工上建设了用工总量和人工本钱联动调控的激励约束机制,以4000余人的用工总量运转着年产900万吨油当量、矿区面积达14.37万平方公里的油田。

  在油气勘探开发上,以提高经济可采储量为中央,打响高效勘探攻坚战。2013年探井乐成率由2012年36.8%提高至45.5%,勘探用度则下降12.08亿元。在本钱治理上,油田建设了分区块、分步伐,以步伐增油量、步伐增效益为焦点的步伐经济评价系统。2013年累计步伐增油60.5万吨,单井次步伐用度比上年降低8万元,累计叫停单井无效、低效步伐47井次,节约作业用度7642万元。

  与此同时,西北油田继续增强干部职工生长的忧患意识与;馐。要让干部职工看到,油田的盈利优势正在收窄,“坐等靠要”没有出路;增强深化刷新和转型生长的紧迫感。先行一步,不代表以后每一步都领先,现在领先不代表永远领先。

  在刷新步伐和路径上,2014年西北油田继续加速建设油公司新模式,将组建油气开发中央、生产运行中央和工程手艺中央,实现投资、本钱、产量、利润一体化的优化,实现可采储量最大化,包管国有资产保值增值。在勘探开发方面,将系统探索区块项目长项目责任制,采油气厂及分队探索区域项目治理体制,逐步去行政化;加大利润、资产回报率、劳动生产率等指标的审核权重,继续在优化用工上取得实效。

  手艺立异求突破

  “外洋少有、中国独吞”,是塔里木盆地地下油藏结构特色。而西北油田所治理的塔河油田缝洞型碳酸盐岩油气藏更具有超深、超稠、高温、高压、高矿化度等特点。该油藏多在5000米以下“地宫”。油藏定位难、储层识别难、钻井周期长、工程难度大、稠油开采难等一系列手艺难题,一度成为制约西北油田生长的瓶颈。

  为此,西北油田自主立异形成古生界海相碳酸盐岩油气成藏理论、碳酸盐岩缝洞型油藏开发理论和碳酸盐岩缝洞型油藏储层展望手艺、超深钻井手艺等八大配套手艺系列。2013年,超深层稠油降粘开采要害手艺获中石化科技前进一等奖,解决了超稠油井开采的难题。现在,该手艺辅助生产稠油超万万吨,年度稠油产量已占油田总产量的一半以上。

  手艺立异不但为油田的大生长做出了突出孝顺,也正在成为油田转型生长、提质增效的新突破点。

  2005年最先,油田对高含水缝洞油藏举行大规模注水替油,增产效果显着。但随着注水轮次的增添,替油效果变差。2013年,油田推广应用缝洞型碳酸盐岩油藏大规模注气替油手艺获得乐成,并形成一套科学的潜力井优选要领和配套工艺。整年实验注气替油60口井,增油8.1万吨,以“革命性”手艺突破为油田增效翻开新的辽阔空间。

  油田还充分验展信息手艺在生产谋划中的作用。通过建设电力调理自动化系统和配网自动化系统,20座变电站实现了无人值守治理,节约用工160人以上;通过引入局部放电测试仪、超声波故障检测仪和视频监控等先进手艺手段,3330多公里电力线路实现智能化巡检。现在,认真油田电网维护的外线工、倒闸操作工、电气磨练工等一线职员仅110人,比内地一个工种的人数还少。现在,西北油田开发运行50多个信息化应用系统,2013年油田比上年镌汰员工50人,首次实现用工总量的下降。2014年,油田将建设和完善预算、投资项目、人力资源三大优化平台,以及执法、审计、信息三大效劳平台,实现综合研究数字化、生产运行自动化、谋划治理信息化,使治理模式越发高效,治理效益越发突出,推动企业提质增效事情进入一个新的生长阶段。

  清静稳固是基础

  若是将生长效益比作篱笆,那么清静环保就是桩子。一个篱笆三个桩,桩桩稳固才清静。

  2013年,西北油田立异推进HSE正激励治理,将历程清静、行为清静、现场标准化等内容纳入激励规模,打赢了一场“找隐患、除隐患、清静生产”的全员战争——整年2000多人次上报、消除种种隐患26200多项,清静生产危害防控水平大幅度提高。桩子定得牢不牢,要害在于明确“谁管桩子,谁定桩子,出了事找谁”。2014年,西北油田将清静治理的重点落在责任落实和制度执行上。凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管营业必需管清静”和“管事情必需管清静”的原则,重新修订各级清静生产责任制;建设质量、康健、清静和情形的责任短阵,明确每项营业运动的主体责任;对承包商事故实验甲乙方“双问责”;在外围新区勘探中周全推行井控项目化治理模式,确保井控清静、质量、责任“三到位”。

  西北油田工区多处于新疆南疆盆地,清静生产还要面临着恐怖暴力破损的威胁。通过与地方联防联动,西北油田构建了油田清静守卫的多道防地,确保了十八大、新疆亚欧展览会等敏感时期和一样平常的油区清静。西北油田将坚持高压态势,使用信息监控系统合理布控防暴实力,凭证“高度小心、内紧外松、联防联动、群防群治、自动提防”的思绪,建设信息共享事情机制,进一步增强人防、物防、技防、犬防、联防基础建设,在偏远区域、重点场站配强治安实力,设置紧迫撤离呵护所,全区域、无盲点地抓好抓实防恐防暴事情。

  本文作者为中石化西北油田分公司总司理

  责任编辑:赵 雪

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