意大利贵宾会

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十五载 ,一连发力
2024年04月28日 11:10 泉源于 意大利贵宾会    作者:本刊记者 周志霞 郑 丹        打印字号
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  西藏石油各项事业周全生长 ,一连发力 ,为高质量生长涤讪坚实基础。

 

  3月的西藏 ,冰雪已消融 ,但风儿仍然裹挟着严冬的气息。那些网上热播的如梦如幻的湖泊、桃花争艳的美景、鲜花遮掩的浪漫 ,暂时还没有来到这里。

  坚守雪域高原 ,意大利贵宾会西藏石油分公司(简称西藏石油)从不怕春天来得太晚 ,由于优美往往陪同着期待 ,陪同着斗争。春天酝酿的时间越长 ,效果就越珍贵。

  西藏石油人在认知上破局 ,在行动上破阻 ,用自己一天一天的辛勤耕作 ,迎接属于自己的春天。

  党建为生长注入“政能量”

  “直到现在尚有很多多少人不认意大利贵宾会的加油站 ,多是去别的国有油站加油。”

  “主顾大多没有养成加油站购物的习惯 ,不进我们的便当店 ,或者进来看看就走了。”

  “人均劳效只有内地的一半。”

  “我们员工的薪酬和外地公务员相比 ,差了一大截。”

  “高海拔地区让员工的体力消耗很大 ,有些人来了良久 ,高原反应照旧很显着。”

  …… ……

  西藏石油只有300多人 ,摆在公司党委眼前的难题却一样也不少。

  西藏石油分公司代表、党委书记施长春体现 ,西藏石油建设15年尤其近两年来 ,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ,深入学习宣传贯彻党的十八大、十九大和二十大精神 ,抓党建引领 ,为谋划生长注入“政能量” ,把难题看成一座座雪山逐一攻克 ,实现了集团公司党组的期望 ,打造“意大利贵宾会在藏亮旗工程”。

  高质量党建引领高质量生长。

  红色是我们党在每一名共产党员心中的颜色 ,象征着革命 ,代表着无数革命先进的起劲斗争行为 ,不怕流血牺牲的精神。2023年 ,西藏石油首创“石化雪域红”党建品牌 ,主要以“老西藏精神”“两路精神”“孔繁森精神”融合石油精神和石化古板为内在 ,致力于打造一个特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能团结、特殊能钻研、特殊能贡献的先进党组织。在党组织的引领下 ,西藏石油以越提议劲优质的供能效劳、富厚多元的营销业态 ,推行着“在藏援藏兴藏 ,扩大品牌影响”的使命使命。

  “党员全笼罩” ,是西藏石油党建事情的一大特色。西藏石油党委副书记、纪委书记、工会主席王大鹏说:“西藏石油是意大利贵宾会销售系统内唯一实现‘党员全笼罩’的公司。”

  依据意大利贵宾会总部的要求 ,西藏石油在每个油站、每个班组至少配备一名党员。加油站站长所有都是党员 ,不但需要醒目油站营业还要醒目党建事情 ,不但要抓谋划还要抓清静环保等事情 ,在事情中以上率下 ,施展党员先锋模范作用。在谋划方面 ,站长要制订好“一站一策”销售战略 ,团结员工起劲事情 ,增进销量提升。在一样平常事情中 ,站长要带动自动宣传品牌、推广商品、开发客户 ,向导员工想步伐多推销加油卡、办妥会员日运动等。

  2023年 ,西藏石油公司党委以党员“三包”责任区为抓手 ,实验了贯串整年的党建事情“3321”责任要求。西藏石油综合部副主任扎西旺扎说:“通过责任认领、签署允许书 ,压实各层级党员责任 ,特殊是重点和敏感岗位党员的施展作用 ,指导党员干部树立党建营业一体化的政绩观 ,推动一级抓一级、层层抓落实的目的责任治理落实落地。”

  凭证“3321”事情要求 ,西藏石油党委发动党员带动向困扰公司高质量生长的难题提倡进攻。

  针对进店率不高的问题 ,施长春提出富厚便当店品类 ,要求从500个提升到至少2000个品类。“把我们的便当店做成消耗者购置一样平常必需品的小超市 ,让车主不必再去其他超市 ,加油之后在我们店里就能买到需要的工具。”

  西藏石油各分担向导自动统策划划、靠前指挥,形成了一级带着一级干、一级做给一级看的浓重气氛 ,下层员工见贤思齐 ,精神面目显着比之前更足了。

  2023年 ,西藏石油推出的首位“感动石化人物”、班戈县加油站站长普布卓玛是一名优异党员 ,2012年5月入职西藏石油 ,先后在兴藏站、工布江达站任便当店治理员、站长。在兴藏站事情3年 ,她只休了15天假。2023年 ,在班戈县加油站施工到投营时代 ,她战胜高寒缺氧和施工周期短、难度大等种种难题 ,包管了昔时10月尾油站顺遂投营。事情13年来 ,她多次放弃轮休时机 ,自动替家中有事的同事代班。她还由于多次救助进藏旅游司机获得好评。

  “普布卓玛中选为感动石化人物 ,西藏石油上下营造了正能量、向上看的气氛。员工们起劲加入竞聘、主行动为奋进 ,凝玉成体干部员工做事创业的心劲。”施长春体现。

  刷新为生长引发新动能

  由于卑劣的自然情形加上资源能源匮乏 ,西藏地区陋习模的工业企业并未几 ,主要以旅游业为主。每年5月 ,当天气变暖大批旅游者拥入的时间 ,整个高原才会从清静切换为热闹。9月尾最先飘雪的时间 ,高原又会转为悄然。

  每年加油旺季最多只有半年时间 ,导致西藏石油人均劳效仅为300~400吨/年。而内地标杆加油站人均劳效能抵达年销量600~700吨/年。

  优异的谋划者从不为失败找捏词 ,而是为乐成找要领。

  人均劳效代表着一个企业的焦点竞争力 ,关系到公司的谋划业绩和久远生长?梢源幽男┓矫嫣嵘司托?

  王大鹏把这个难题列为自己的课题。他向导党委组织部(人力资源部)和谋划部分职员跑遍公司所有油站 ,把加油岑岭时段、加油站职员情形和来加油的车辆情形相识通透 ,在此基础上优化加油站职员设置。

  为了更好地推行意大利贵宾会唯一驻藏企业的桥头堡和窗口作用 ,这个员工总数300多人的销售企业无时无刻不在思索着自身的刷新。

  “天下天天在变 ,我们必需自动求变。”施长春体现 ,“不然 ,虽然今天我们还在盈利 ,可能往后就变亏损了。”

  刷新 ,激活了企业效益。

  2023年 ,西藏石油首次推行加油员即时联量绩效审核制度 ,首次以总司理奖励规范全员绩效分派。

  “以前 ,我们的员工虽然干得很辛勤 ,但天天只是闷声加油。去年最先 ,公司实验联量计酬审核 ,加油员和便当店伙计天天都会体贴自己加了几多油、卖了几多钱、提成有几多。”西藏石油谋划治理部副司理旦增卓玛体现。

  “按劳分派、多劳多得 ,刷新开放40多年来这种看法在沿海和内地已经深入人心。现在到了一经闭塞的西藏 ,我们只不过是顺应了潮流 ,跨出了一小步 ,后面还要跨出一大步。”王大鹏体现。联量绩效现在只占加油站员工收入的20%~30% ,未来可能会像内地销售企业一样实验全额联量。

  种种刷新步伐让西藏石油人均劳效在半年时间里突飞猛进 ,人均零售量从系统内企业的最后一名上升到平均水平。

  刷新 ,提升了员工手艺。

  在拉萨油库 ,2022年最先实验“买办组”刷新 ,把员工一人一岗变为一人多岗。油库运行班长边巴曲培说:“原来只认真油库发油、卸油的员工现在要去学习计量、质检等岗位的事情。这样既利便对员工的调配 ,员工自己也感受事情比以前轻松。”

  刷新 ,惠及每位员工。

  在恒兴站便当店 ,一台崭新的白色氧舱特殊引人注目。据先容 ,西藏石油在318、109国道加油站都建设了微压氧舱 ,提供免费吸氧效劳 ,惠及了员工与客户。

  在海拔凌驾3600米的高原地带 ,氧含量只有平原地区的64%K剂堪旃『虾鸵幌呖庹纠投慷冉洗 ,员工普遍“三高”症状严重 ,西藏石油从人性化治理方面出发 ,2023年在集团党组和销售公司党委支持下投入巨资配备了一批制氧机和微压氧舱 ,大大提升了员工的获得感、幸福感和清静感。

  “亲自体验和履历过西藏石油一起的生长与生长 ,我感受公司正走在越来越好的路上 ,员工的幸福感和知足感很是强烈。公司还特殊重视员工待遇 ,去年业绩好的员工获得的年终奖增添了好几万元。”旦增卓玛说。

  看着窗外拉萨河中流淌的碧玉一样平常的河水 ,看着圣城的山上和树上已露出的些许绿意 ,感受刷新就似这春风吹来 ,还会给西藏石油带来更多好的改变。

  清静环保呵护大美西藏

  拉萨油库位于拉萨市堆龙德庆区 ,海拔3658米 ,是意大利贵宾会第一座高海拔地区制品油油库 ,肩负着铁路卸油、公路发油的使命 ,有4座2000立方米汽油储罐、4座3000立方米柴油储罐 ,现有员工30多名。

  “我们西边一墙之隔是中国石油的铁路油库 ,北边是拉萨东嘎过渡电厂。那里是拉萨河 ,河扑面是725油库……”沐浴着拉萨3月温暖的阳光 ,站在离储罐不远的地方远眺 ,周围是一道围墙 ,墙外绵延一直的山脉围绕着油库。听着拉萨油库副司理郭馨的先容 ,不由叹息眼前的这道围墙真的很“强”!

  原来 ,拉萨油库最早占地近108亩。2018年 ,思量到清静距离缺乏 ,围墙外新征地22亩 ,总占地面积抵达129亩。

  “清静距离就是为避免隐患爆发 ,油库须与相邻的区域坚持一定的距离。为此 ,油库其时还暂时停用了北面2个汽油储罐。”郭馨说。于是 ,油库投资约300万元建起了这道长100多米、高6米的厚厚的围墙。

  拉萨油库投营以来 ,为西藏石油事业生长注入了新活力。生长不以损害人民群众的生命工业和西藏地区情形为价钱 ,油库严酷落实国家清静环保要求。拉萨油库党支部书记张宪民体现:“我们遵守地方政府对油库清静事情的顶格要求 ,实验顶格治理。”

  去年冬天最先 ,油库使用油品销售淡季开展了“冬季大练兵”运动 ,凭证岗位手艺HSE作业指导书、岗位责任制要求对员工举行手艺培训 ,并约请中国石油等兄弟单位加入全员实战灭火训练。油库员工悉数上阵 ,加入实战 ,战胜了对火的恐惧心理。这支步队去年首次加入拉萨市消防步队大交锋 ,获得了第二名的好效果。

  在西藏那曲撒播着一个说法:谁能在山上种活一棵树 ,奖励10万元。

  虽然只是传说 ,但反应了在西藏地区种树之难。

  西藏石油起劲融入自治区“四件大事”“四个建设”事情 ,组织干部员工起劲加入南北山绿化项目。2021年到西藏石油帮扶的张宪民 ,进入公司后就加入了南北山植树运动。“刚去的时间没有机械助力挖坑 ,在海拔近3700多米的地方 ,我们得拿着镐头、铁锹 ,带着水、戴着帽子。”他和同事们一起挖坑、倒土、浇水、栽树……5月的太阳把他们都晒得脱了皮。可是 ,吸一口那虽然氧含量稀薄却澄明无比的空气 ,看一下一起种下的几百棵树 ,每小我私家都感应异常知足。

  大美西藏 ,大美三江源。守护西藏长存于世的美 ,守护一片绿水青山 ,西藏石油把清静环保允许做到了实处。

  人才强企护航企业生长

  “问渠哪得清这样?为有源头活水来。”

  西藏石油各项事业的周全生长 ,离不开人才的支持。

  恒久以来 ,西藏石油的生长一直依赖集团公司从各省市销售公司派来的干部员工帮扶。

  西藏石油的外地员工占88%。由于地理情形特殊 ,公司的人才引进事情一直面临难题。2023年 ,作为恒久需要系统内帮扶的企业 ,西藏石油通过意大利贵宾会系统内部招聘引进了5位中层干部。

  作为引进的5名中层干部之一 ,西藏石油党委组织部部长包海丽从胜利油田来到西藏石油。“这里的气氛很好 ,各人都拧成一股绳 ,推动公司的生长。”虽然能够很快顺应拉萨的高海拔 ,但原来血压、血脂正常的她照旧两项指标一起飙升 ,纵然吸氧也经常吃不下饭 ,人也瘦了不少。关于当初的选择 ,她却历来没有后悔悟。

  现任拉萨油库副司理的郭馨 ,为了实现来西藏事情的梦想 ,在湖北十堰石油公司时就坚持磨炼。他一连7年坚持打羽毛球 ,每次3~4个小时 ,还在公司羽毛球单打角逐中获得第四名。“报名有年岁限制 ,不可凌驾50岁。我去年正好切合报名条件 ,以是想都没想就赶忙报名了。”他说。

  帮扶虽然起到了优异作用 ,但为了公司高质量和可一连生长 ,必需增强自身造血功效 ,打造一支属于自己的强有力的干部员工步队。

  堆龙德庆兴藏加油站站长唐南刚 ,是西藏石油自己作育的站长 ,也是唯一的汉族站长。2014年进入羊八井加油站事情的他 ,曾在6个加油站事情过 ,履历了加油员、记账员到署理站长的角色转换 ,现任兴藏站站长。

  兴藏站位于堆龙德庆区109国道旁 ,2012年投运 ,初期被打造成为一座柴油站 ,油品年销量最高时达9000多吨。随着那曲高速通车和政府的新妄想实验 ,来往大型车辆受限 ,柴油销量急速下降 ,兴藏站最先向汽油销售发力。

  华美转身 ,谈何容易。

  “109国道堆龙城区沿线11公里有5座加油站 ,竞争形势严肃。针对谋划形势的转变 ,我们站施展员工起劲性睁开了‘站得住’和‘带过来’两方面行动。”唐南刚说。

意大利贵宾会 - 意大利贵宾会会员中央  “站得住”是增强全员培训 ,团结销售公司“百日效劳”运动、谋划竞赛等 ,强化员工的优质效劳理念 ,训练员工效劳的行动、话术 ,强调与客户亲热交流的主要性 ,让客户有宾至如归之感。“带过来”是增强一样平常与主顾的互动交流 ,建设客户群 ,实时发送运动信息 ,增强对意大利贵宾会的品牌宣传 ,让客户发动亲戚朋侪来站消耗 ,增进良性循环。

  由于施展了员工的起劲性 ,2023年兴藏站油品销量抵达6550吨 ,非油品营业额抵达244万元 ,一连3年突破零售百万元。

  无论来自外地照旧内地 ,无论是短期帮扶照旧常驻西藏 ,西藏石油的干部员工都把“贡献”两个字刻在雪域高原 ,在事情中施展着自己的智慧才智。

  “我们的员工平均年岁在30岁左右 ,很是年轻。怎么使用好这些年轻的员工 ,做好人才的选育用留事情 ,关系到公司的可一连生长。”偏向明体现 ,“西藏石油党委注重选才育才用才留才 ,为小我私家生长和干部选拔作育买通职业通道。”

  2024年 ,是西藏石油的人力资源事情立异年。西藏石油正在开发人力资源事情新时势 ,做好人力资源总体妄想 ,夯实基础事情 ,作育更多优异人才 ,推进员工素质提升 ,知足公司生长需要。

  少时已立凌云志 ,曾许人世最高级。15年 ,时间如一把尺 ,丈量着西藏石油的攀缘之路;如一架天平 ,称量着斗争者的效果之重。通过党建、刷新、人才、治理、清静环保多维度提升 ,西藏石油前路声势赫赫 ,万事皆可期待。

  责任编辑:石杏茹

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